卫哲创业：“没有陌生人”是组建团队的原则【荐】.pdfVIP

卫哲创业：“没有陌生人”是组建团队 的原则 Vision Knight Capital 创始人卫哲 卫哲对日期的记忆敏感而精准：他能回忆起创业团队首次真正到位当天的 情形，也能随口说出首期基金募集是哪一天完成，更忘不了公司办公室正式启 用的日子。 相信卫哲也记得2011 年的2 月21 日。因阿里巴巴2010 年逾千名客户欺诈 行为曝光，旗下B2B 公司CEO 卫哲为了“捍卫阿里价值观”而辞职。但媒体对 阿里董事长马云这一“挥泪斩马谡”的举动产生了颇大的争论。 日历总要翻页的。辞职后的卫哲并没给自己“放个长假”，而是马上开始 了如何转型的思考。他不再想做“打工皇帝”，而是要做“创造价值”的投资 人。 近几年来，PE(Private Equity，私募股权投资)在中国已经变异为 People’s Equity(全民投资)，泡沫正在放大。身边的朋友们都劝卫哲别去 “凑热闹”了。 然而，卫哲却认为时机刚好。“当风吹得很大时，猪都会飞，鸟儿也用不 着学习飞行。”卫哲将宏观经济景气比喻为风的强度。他认为当经济增速放缓 时，企业就需要拼内功，自发地要求提升管理和运营水平。那么，他们需要投 资人给予的不仅是钱，还有管理和运营上的资源。 自称心态归零、“富一代创业”的卫哲总会自豪地说，“我们是第一家在 中国有专属的运营管理团队的创投公司。”他给自己的公司取名Vision Knight Capital，音译是“维新力特资本”，而意思则为“有眼光的骑士”。 2012 年9 月5 日，卫哲的公司办公室至此时已启用一周年。8 月31 日，卫 哲带本刊记者参观了他在上海嘉里城的办公室。凭窗北眺，左侧的世纪公园美 景尽收眼底，右侧是和记黄埔在上海的高档别墅项目“御翠园”。卫哲打造的 首个基金名称“嘉御”二字，即分别取自“嘉里城”和“御翠园”。 设愿景，搭团队 “创业就是做个体户，就是一个人拎着包开始的事情。”从去年3 月份 起，卫哲花了两个月的时间，在头脑里酝酿创业的每一步。 “将来这个‘孩子’要长成什么样子呢?”当卫哲思考这个问题时，他发现 自主创业跟当职业经理人的思维方式大相径庭。“以前当经理人时，我觉得团 队是天生的，公司似乎本来就有一批人在的;以前我加入一家公司时，只需要适 应它的文化或者提升它的文化。”他说，经理人首先考虑的是战略、业绩、计 划、流程等方面。 而已踏上创业路的卫哲，明白他的首要任务是确定企业的愿景、文化和价 值观。“对文化和价值观的高度认识，对团队的高度重视，是我在阿里巴巴学 到的。”卫哲坦诚地说，他在阿里巴巴的五年，其实是变相的创业，这段经历 让他在创业上有了更好的准备。卫哲在加盟阿里巴巴之前，是百安居中国区总 裁。“假如当时直接从百安居出来创业，我可能会比现在更辛苦。” 而当他确定了“建立管理驱动型创投”的愿景后，他给嘉御基金的投资范 围划明了边界：只能围绕创始人自己的特点来做行业投资，那就是互联网、电 子商务、零售这三个领域。“如果进入连我们都不懂的领域，那就谈不上能帮 助别人了。”从卫哲看来，一旦进入不熟悉的领域，就容易偏离了最早定下 “管理驱动型”的目标方向。 细分这一目标，人力资源、市场营销、财务管理都分别是对企业的一种管 理功能，那么按照这些功能，对应地引入这些运营专家，从而给予企业专业的 管理服务和资源。“我们并不想去接管企业，因此我们叫‘管理的功能型专 家’。”卫哲笑称。 在团队中最初的5 个核心合伙人中，有“3 个半”属于运营合伙人，即其 中3 个人分别来自于人力资源、营销和财务领域的实战派，而卫哲自称为“半 个”运营合伙人。“这是最有味道的组合。” 卫哲介绍，在目前16 人的团队 中，有超过1/3 属于运营团队。 目前，著名的PE 如鼎晖、红杉等，都在加强组建国内的运营团队。2011 年3 月成立的博裕投资公司，由前平安集团总经理张子欣与前德太集团(TPG)董 事总经理马雪征联手创办。“博裕有这两位运营专家在，我相信他们以后打造 的运营能力也会很强。”卫哲并不吝惜对这一同行的赞美，博裕与嘉御这两个 基金团队成员都是大量的企业前CEO、前CFO。 “没有陌生人”是卫哲组建团队的原则。在最初的五个合伙人中，有三位 曾与卫哲是同事，且都有在阿里巴巴的工作经历;朱大铭在德同资本时就与卫哲 相熟。卫哲的助理也是从阿里巴巴带