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供大于求状态下企业人力资源规划决策模型 李响1，王庆2 ．． (1．天津大学管理学院，天津300072；2．天津商学院管理学院，天津300134) 摘要：本文分析了解决人力资源供大于求各种措施特点。基于成本最小化，提出企业人力资源 供大于求状态下的人力资源整数线性规划决策模型，最后通过算例对模型进行验证。 关键词：人力资源；供大于求；成本；整数缌陆规划；决策模型 中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1002—6487(2007}05—0160—02 1问题提出 2供大于求状态下企业人力资源最低成本决 策模型建立 通常，对于人力资源供大于求，企业会有许多的措施方 2．1模型建立假设 案，缩减工作时间、内部调转、带薪或减薪休假、劳务输出、提 人力资源供大于求状态的决策属于多目标、多方案决策 前退休、裁员、员工培训等，并且各种方案适用情况和特点各 问题，即必须满足高效率(在时间上满足企业的实际需要)、低 不相同“1，见表l。按照传统方法，企业在作决策时，根据有经 成本，有利于员工稳定、社会稳定等多个目标。在这里提出以 验的专家通过定性分析来选择方案，并且方案比较单一。这 下假设： · 种传统的定性方法缺点是不科学，不精确，成本高。所以一种 假设1：决策依据重点考虑成本，将因时间问题而使企业 科学有效的定量决策模型是非常必要的。人力资源供大于求 受到的损失和由于员工积极性而使企业受到的损失都换算 状态的决策属于多目标、多方案决策问题，即必须满足既定 成成本或者不考虑。 约束条件情况，实现高效率(在时间上满足企业的实际需要)、 假设2：成本包括固定成本和可变成本。 低成本，有利于员工稳定、社会稳定等多个目标；同时属于整 假设3：决策基于统一的财务计算周期。 数规划问题。本文将从成本最小化的角度来对人力资源供大 通过这样的处理，就使得人力资源配置决策问题由多目 于求状态下的人力资决策模型进行研究。 标决策问题变成单目标决策问题，属于固定费用的整数规划 问题刚。 2。2模型建立 表1 解决人力资源供大于求措施比较表 人力资源供人于求即企业某时期某类人力资源富余 措施 适用情况 优点 缺点 H人，现可以采用以下措施：缩减工作时间、内部调转、休 缩减工作时间 暂时性的供大于求， 降低工资成本，便于 暂时、员工的收入减 假、劳务输出、提前退休、裁员、员工培训、其它方法。以上 员工愿意 员工对岗位工作的延 少 各种措施因受到实际情况和环境约束的影响，都有一定的 续性和员工的稳定 人员限额即约束，并发生相关可变成本和固定成本，基本 内部调转 其它岗位人员短缺 方便、挟捷、成本低 不适合工作任务变 动较大，员工负荷大 信息见表2。特别指出，x，是指因为员工缩短工作时间而 的情况 换算成的不工作的人数，如一个企业12位员工由日工作 带薪或减薪休假 暂时性的供大于求， 降低工资成本，便于 不利于员工对岗位 员工愿意 员工的身心调整 工作的延续性 设对应以上措施的人数为Xi，i=l