仓储(期末).docVIP

第一章 仓储活动的性质（P2） 仓储活动是社会在生产过程中不可缺少的一环 商品生产活动具有三要素（仓储作业人员、各种仓库设备、储存保管的物资） 商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成了生产过程的一个重要组成部分 仓储活动的特点（P3） 不创造使用价值，增加价值 具有不均衡和不连续性 具有服务性质 仓储的作用（P3） 正作用 仓储是物流的主要功能要素之一 仓储是社会物质生产及生活顺利进行的必要条件 仓储可以创造时间价值 仓储是“第三方利润源泉”的重要源泉之一 负作用 固定费用可变费用支出 机会损失 陈旧损失和跌价损失 保险费支出 仓储作用费用 仓储的功能（P5） 储存功能 保管功能 加工/延期功能 整合功能 分类和转运功能 支持企业市场形象的功能 市场信息的传感器 提供信用的保证 现货交易的场所 仓储管理的基本内容（P13） 仓库的选址与建设问题 仓库机械作业的选择与设施问题 仓库的业务管理问题 仓库的库存管理问题 第二章 库存的概念（P26） 老师：库存是仓库中暂时处于停滞状态的物资。 课本：库存是指在物流配送的各个环节中堆积的商品总和。 库存是为满足未来需要而暂时闲置的资源。 持有库存的利弊分析（P26） 作用 改善客户服务质量 提高人员与设备的利用率 节省订货费用 节省作业交接费用 弊端 占用大量资金 发生库存成本 掩盖企业生产活动中存在的问题 库存的分类（P28） 按存放地点分类 制造商库存 在途库存 分销中心库存 零售商库存 按持有库存的目的分类（重要） 经常库存 安全库存 促销库存 投机库存 老师：（1）周转库存（2）调节库存（3）在途库存（4）安全库存 库存成本分类（P28） 采购成本 库存持有成本 空间成本：是指占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 资金成本：是指库存占用资金的成本。 库存服务成本： 库存风险成本 缺货成本 缺货成本 保留订单成本 ABC库存管理方法（P30） ABC的基本思想 为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上而进行分类管理和控制，即依据库存物资重要程度的不同，以某类库存货物品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库才能物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类进行分级管理，这就是ABC库存分类管理的基本思想与方法。 ABC分类标准 A类物资种类数占全部库存物资种类总数的10%~20%，而需求量却占全部物资总需求量的60%~80%；B类物资种类数占20%~30%，其需求量大致为总需求量的15%~30%；C类物资种类数占50%~70%，而需求量只占5%~15%。 不同类货物的管理方法 A类货物的管理方法 尽量采用更精确的库存控制模型及控制方法 缩短订货周期，减少货物出库量的波动，使仓库的安全储备量降低 尽量保证A类货物按时交接货 A类货物时价值分析的重点对象 A类货物放置于便于进出的地方 C类货物的管理方法 将数量大、价值低的该类货物不列入日常管理的范围，不必经常盘点，并可规定最少出库的批量，以减少处理次数等； 为防止库存缺货，可适当增加安全库存量，或减少订货次数以降低费用； 给予最低的优先作业次序。 B类货物的管理方法 进行正常的控制，可根据不同实际货物采用比A类货物相对简单，比C类货物相对严密的管理方法。 库存管理方法(P32) ABC库存管理方法 CVA库存管理方法 JIT库存管理方法 MRP库存管理方法 各种库存管理方法的比较（P35） 一般而言，ABC、 CVA通常适用于最终产品，而 JIT和 MRP适用于用来生产最终物品的材料和零件。 第三章 库存控制重点集中于三个问题（P40） 采取何种订货策略（确定如何订货） 订货量的确定 何时订货 确定性需求的库存决策模型（P42） 经济订购批量模型 假设条件 用户的需求是连续均匀的，需求速度R可看做常数 单位时间单位货物的库存费用为C1; 不允许缺货，即缺货费用C2无穷大； 当存储量降到零时，一经订货，所订货可瞬间到货； 每年的订货量Q不变； 订货费为常量C3. 经济生产批量模型 允许缺货模型 第四章 仓储合同（P53） 仓储合同，又称仓储保管合同，是指当事人双方约定由保管人为存货人保管储存的货物，存货人为此支付报酬的合同。合同双方的当事人分别称为保管人和存货人，合同的标的物称为仓储物。 仓储合同订立的环节（P55） 询盘 发盘 还盘 接受 签订合同 合同的履行 仓单（P62） 仓单概念 是指有保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示已经手段一定数量的仓储物的法律文书。 仓单性质 仓单实际上是仓储物所有权的一种凭证 仓单是一种以给付一定货物为标的的有价证券 商品入库作业的因素（P64） 供应商的进货方式 商品的种类、特性与数量 作业