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供方考核评价细则 文件编号 Q/RQ-Q30012-5/2011 页 数 1/6 所属过程 供方考核评价细则 过程类型 S5 1、目的 明确供方现场评价、业绩评价、索赔管理、激励管理的工作要求，加强对供方的监督、帮助、 支持，提升供方管理水平。 2、范围 适用于为瑞立集团瑞安汽车零部件有限公司提供产品外协 （购）件、主要生产辅料、协作加工 的供方评价。 3、绩效指标：供方考核评价的有效性 4、定义 （无） 5、流程/步骤 5.1 供方现场定期评价流程 输入 流程/步骤 责任单位 输出 备注/步骤说明 开始 1 采购部 （供应商 收集、汇总供方业绩表现 管理小组） 供 方 所 供 2 《供 方 现 物料等级、 采购部 （供应商 根据供方等级、所供物料等级来确定供方现 供货量、等 制定供方现场评价计划 管理小组） 场 评 价 计 场评价次数和周期。 划》 级、类别 3 NO 审 批 签 字 各板块采购部 的 《月供方 审批不通过，则返回第 2 步由采购部 （供应 审批 主管 现 场 评 价 商管理小组）修改，或重新编制计划。 计划》 YES 4 电 话 通 知 采购部 （供应商管理小组），应提前至少 3 采购部 （供应商 或《年/ 月供 天通知各相关部门，下发 《月度供方现场评 提前通知内部相关部门安排 管理小组 方 现 场 评 价计划》，以便各部门好安排工作。临时性 时间、人员 价计划》 除外。 部 门 人 员 5 确定参加评价人员，并回复 采购部 （供应商 参 加 评 价 情况、工作 管理小组 人员名单 量情况 采购部 （供应商 评 审 小 组 6 成立评审小组 管理小组 人员清单 采购部 （供应商 电话通知 7 通知供方 管理小组 8 确定最终审核日程，并通知 评审小组成员 采购部 （供应商 电话通知 管理小组） 9 《供 方 现 实施现场评价，并作好评价 评审小组 场 评 价 评 记录