如何撰写案例分析报告.pptVIP

本讲内容 常见的案例分析类型 综合型对案例中所有的关键问题都进行深入的分析，能列举出有力的定性与定量的论据，能提出较为重要的、有特点的解决方案与建议。 专题型不是面面俱到，而只着重分析一个或数个专门的问题，所选的问题是本人擅长的，不仅掌握的信息多，也有经验，分析起来有把握。这样既能扬长避短，重点突破，又能分析得深入、细致，提出独到的见解。 信息型分析案例时，多引用案例以外所获得的信息，如从报刊文献、企业年报，本人或他人工作经历中所得到的信息。 先锋型这种分析主要是在案例讨论会上，为防止冷场，带头“破水”，针对案例中的重点问题或明显的问题，认准突破口，一马当先，起到引方向、搭框架的作用。这种分析不要求太详尽，只需要把问题和备选方案大体摆出来，供进一步剖析、补充和讨论。 管理案例分析报告表述方式 1 系统方式 系统方式就是将所分析的组织，看成是处于不断地把各种投入转成产出的过程系统，了解该组织系统的各个组成部分和它们在转换过程中的相互关系，就能更深刻地理解有关的行动并能更清楚地找出问题和发现机会。（图表法、方框图等） 管理案例分析报告表述方式 2 行为方式 是将分析的着眼点放在组织中的各种人员的行为与人际关系上。重视人的行为，是因为组织本身的存在，它的思维与行动都离不开具体的人，都要由其成员们的行为来体现。把投入变成产出，也是通过人来实现的。人的感知、认识、信念、态度、个性等各种心理因素，人在群体中的表现，人与人之间的交流、沟通、冲突与协调，组织中的人与外界环境的关系，他们的价值观、行为规范与社会结构，有关组织因素与技术因素，都是行为表述方式所关注的。 管理案例分析报告表述方式 3 决策方式 这里所说的决策方式不仅单指决策树与决策论，而是指在管理案例分析中采用的所有规范化、程序化的模型式工具，来评价和确定各种备选方案的可行性。 管理案例分析提纲的写作 基本情况简介 研究问题界定 当前亟待解决的问题 有待今后解决的问题 模板2 管理案例名称 管理案例分析提纲 基本问题： 人物背景分析： 事物背景分析： 关键问题分析： 有待解决的问题：1．　　　 　　　　　　　　2． 3． 建议的解决方案： 方案一：　　　 利弊说明： 方案二：　　　 利弊说明： 方案三：　　　 利弊说明： ×××学生（团队）管理案例选择统计表学生（团队）姓名：××× 班级：××× 织二车间制止假产量成效显著管理案例分析提纲 时间： ×年××月××日 分析者： ×××学生（团队） 班组： ××专业××班 基本情况简介：在×年4月的生产会上，统计员宣布了本月生产完成情况，情况良好，实际产量与抄码产量只相差0.3万米，在允许范围内。弄虚作假者仅3人，织疵率下降0.3%。翻开资料，×年8月实际产量151,38万米，抄码产量156.8万米，虚数55.42万米当月弄虚作假者30人；9月份实际产量154.4万米，抄码产量1159.7万米，虚数5.3万米，弄虚作假者24人。从以上数据可以看出，半年时间内，在织二车间干群的努力下，终于使实际产量和抄码产量相符，解决了布机车间多年难以解决的问题。 研究问题的界定：织二车间是生产成品的车间，每台机器的运转、生产布匹的多少都考码表记录。职工计件工资的多少也是码表的数据反映出来的。因而码表的数据直接关系职工的切身利