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影响战略联盟文化进化整合的因素分析 赵昌平，王翠果 大连海事大学，辽宁大连（116086 ） E-mail ：zhao0037@ 摘 要：本文在对战略联盟文化整合的研究进行综述的基础上，从进化与自然选择这一新的 视角分析了影响战略联盟文化进化整合的因素。主要从外部动力因素、内部动力因素、障碍 因素与性选择社会自然选择的角度构建结构性的模型对联盟文化进化整合的机理与影响因 素的内部关系进行了探讨。 关键词：战略联盟；文化进化；文化整合 中图分类号：F270 文献标志码 A 1. 引言 战略联盟成为二十一世纪流行的战略范式，战略联盟伙伴在协作过程中的文化整合的成 功与否，直接影响战略联盟的绩效。从文献检索来看，将文化整合作为主题词在中国期刊网 的全文数据库中进行检索可得到上千篇文章，再将战略联盟作为关键词进行二次检索文献数 量急剧降低，而且这些文献大多从收购与兼并的角度讨论战略联盟的文化整合。与战略联盟 特别是契约式战略联盟文化整合相关的文章不多。主要原因可能是在实践上战略联盟的文化 整合没有引起重视，在理论上学者认为战略联盟的文化整合与其它的整合机理没有差异。这 些文献的研究主要集中在文化整合的过程、战略联盟文化整合绩效的评价、文化整合的影响 因素等方面进行研究[1] 。对影响文化整合因素的分析主要用要素分析法从传统的影响文化传 播与认知的角度结合实证的方法进行研究。在已有的研究中， 对战略联盟文化整合的界定 与因素的动态性分析等方面都显得不足。战略联盟的文化整合与企业内部的文化整合、收购 兼并的文化整合在文化整合的形式、目标、途径等方面都应有所差异，而已有的研究并没有 意识到它们的差异性。战略联盟的文化整合是两种文化并存的一种“和而不同” 的整合，谋求 的是两种文化和谐共存相互补充，而不是完全的替代与你死我活的竞争型整合。本文将从文 化进化的角度研究战略联盟文化整合过程中的影响因素以及谋求两种文化和谐共存的整合 机理分析，这对战略联盟文化整合的研究是一种有益的补充，提供一个新的研究视角。 2. 影响战略联盟企业文化进化整合的因素模型 战略联盟文化整合的目标与企业文化整合的目标存在一定的差异性，企业内部的文化整 合是要形成一个共同的价值观念与行为准则，在制度层、精神层、行为层达成一致。而战略 联盟只是联盟伙伴为了达成合作的目的而进行的文化整合，它的目的不是让两种文化合而为 一，而是围绕战略联盟合作的目标形成一种共同的愿景，让联盟伙伴之间能和谐相处，让联 盟伙伴能形成协同效应。战略联盟文化整合所要达成的目标与形态表现共同的愿景、和谐的 关系、“和而不同” 的制度、“和而不同” 的行为以及相似的反应行为，柔性的适应外部环境。 要形成这一整合的目标需要了解战略联盟文化进化整合的机理模型，具体如图1 所示。战略 联盟文化进化整合的因素可分为内部动力因素与外部动力因素以及障碍因素，三个因素之间 是相互作用相互影响的关系。内部动力因素发展到一定程度会推动外部动力因素的发展，外 部动力因素作用到一定程度会激化内部动力因素，障碍因素主要对文化的进化整合起阻碍作 用，在某种程度上会限制联盟的文化进化整合，但这种作用是相对而不是绝对的。战略联盟 文化整合过程中性选择与自然选择机制对文化整合起决定性的作用，性选择决定联盟伙伴的 -1- 文化是否能进行有效协同，能否产生新特征的文化变异因素，而社会自然选择决定文化是否 能进化，是否能适应环境联盟目标的要求。通过性选择与自然选择的双重选择作用，战略联 盟的伙伴文化在进化中完成整合。文化进化整合的内部动力因素与战略联盟伙伴的文化进化 发展的一些内部推动因素有关，主要由战略联盟伙伴的文化基因、联盟伙伴的记因、联盟伙 伴的文化特质、信息结构构成。而外部动力因素主要是战略联盟体外部一些促进联盟伙伴产 生进化与文化整合的因素，主要包括宏观大环境、联盟体的小生境环境等因素。联盟文化进 化整合的障碍因素主要是指一些阻碍