《职场导航图——员工职业生涯规划与管理》.doc

《职场导航图——员工职业生涯规划与管理》 课程名称：职场导航图——员工职业生涯规划与管理 课程讲师： 高竞 课程课时：1天 简单描述（课程效果）： 充分发挥人的主观能动性，在企业建立以人为本的（SWOT分析），基于岗位胜任力的目标管理体系，帮助每个员工实现自我价值；掌握有效职业生涯规划的和方法和工具，学习制定“个人职业生涯发展PPDF方案”，帮助员工明确职业发展通路，提升企业人力资源管理水准，加强企业凝聚力；辅导员工进行职业生涯规划的各项测评，正确评价个人能力与职业锚，树立良好的职业心态为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础 什么叫职业生涯规划？ 什么是职业生涯管理？ 职业生涯规划系统与人力资源管理系统的关系 有效职业生涯规划的意义与价值 案例研讨：金领的故事 第二单元：职业生涯规划的阶段划分（测评篇） 职业生涯的不同时期及其特征职业生涯不同阶段的心理特征职业生涯四个阶段职业生涯成功的方向 第三单元：企业层面的职业生涯规划管理 （流程篇） 整合人力资源规划 / 建立职业发展通道 储备、轮调、晋升、淘汰管理 与职业生涯规划匹配的培训系统 职业生涯辅导 / 教育训练安排 绩效考核与生涯规划管理 工作流程设计：部门经理如何做好员工的职业规划管理？ 技能训练----“职业定向沟通”Orientation 第四单元：员工层面的职业生涯规划管理 （方法/工具篇） 学习SWOT分析法及目标管理的SMART原则 分析与诊断：运用SWOT分析法进行自我与环境诊断 练习：个人职业发展目标的设定（短期/ 中期/ 长期） 准备达成目标的各项计划 计划执行与进度检查 （如何修正） 工具练习----“个人职业发展方案”PPDF的撰写 第五单元：有效职业生涯规划 （提升篇） 开创生涯规划的九大原则 成功者十大行动指南 标杆企业案例分享：HP惠普的员工职业生涯管理 小组研讨：选择自己职业发展的黄金准则 课程总结 / 问答时间 备注： 北京影响力企业管理有限公司 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)