改善、改革的实践(第5)顶益(康师傅).pptVIP

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2017-08-08 发布于重庆
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改善、改革的实践（第5回）林咸应 2005.12.12 工作方法的改善改善的着眼点成本工作量持续性人数进度浪费危险度疲劳度环境士气改善,永无止境! 改善的程序 1.选择应行改善的工作 2.分析现有的方法 3.研究现有方法并想出改进方法—5w1h 4.拟出方案 5.核准后执行职务充实 1.职务充实后部属的工作心态 2.管理者对职务充实的态度 3.事前的准备工作改善时障碍的种类及排除方法一.障碍的种类 1.心理面 2.制度面及其他二.障碍排除的方法 *