浅谈城市建设投融资中的问题及对策.pdfVIP

Resources 【人力资源】Human ，’nPr}葛日朝㈠，ji甜、驯)】、 种状况。各级基层干部往往身兼数职，人 力资源管理中没有确定明晰的工作范同 和奖惩制度?在工作出现问题和漏洞时， 由于问责体系的不完善，责任归属也不 1‘’㈠ 明确，相互推脱责任的现象时有发生。 (三)绩效考核流于形式 |E二。 啊荫鼍 目前的绩效考核由“德、绩、能、绩、 廉”等指标组成，这些指标本身具有很大 的弹性．且在不同的岗位所采用的指标 一孵 相同，绩效考核完全不能体现在岗职工 的工作能力和实际工作贡献，不能反映 …职工之间实际丁作的绩效差别。且考 核中存在老好人的现象．即使有评价指 标，也不用担心被评为不合格。 ．A (四)缺乏有效的激励机制 我国基层事业单位的激励机制主要 基层事业单位人力资源管理 有业绩考核、职务的升迁、工资福利等。 r资组成，往往为国家统一制定．在工资 存在的问题与对策研究 水平一定的条件下，各地方会有相应的 调整。但存在着这样的问题，目前的绩效 ●陈赞琪黄洪强 考核的形式化和简单化，对职工绩效和 I：资的作用很小一在统一的T资福利制 基层事业单位是我国政治体制中不 业单位的人力资源管理存在着一系列的 度下．职工的工作积极性不高，互相推诿 可缺少的重要组成部分，其人员数量庞 问题，制约着我国基层事业单位丁作效 的[作态度愈加明显。同时，基层事业单 大、机构性质复杂等都是我圜基层事业 率的提高j 位培训体系的不完善，致使职工的事业 单位的重要特征、基层事业单位是直接 (--)}Ef!念陈旧，缺乏现代人力资源管升迁困难。 面对广大人民群众的组织机构，是真正 理知识