西安物资供应段安全风险幻灯.pptVIP

西安物资供应段安全风险管理工作汇报 二、大力宣传、营造氛围 我段按照路局要求，在活动的初期，通过会议、网络、标语、板报和学习班等多种形式在全段广泛宣传实施安全风险管理的重大意义、基础知识、操作方法以及行车站段的先进经验，向广大干部、职工进行广泛宣讲，努力让大家掌握安全风险管理的重大意义、紧迫性和具体工作内容。 三、制定制度、积极推进 一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理与既有安全管理有机融合，制定了《西安物资供应段安全风险管理办法》（试行）； 西安物资供应段风险控制手册 西安物资供应段风险控制表（计划员） 西安物资供应段安全风险源提示图（轨道车司机） * * 为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。 一、成立机构、设立组织 我段召开安委会，组织中层以上干部认真学习和研究部、局领导的工作要求，明确了段安委会作为安全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的5名工作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推进计划组织落实执行。 二是在一号文件中安排了安全风险管理工作，结合开展百日安全和其他专项活动，组织学习路局下发的安全事故通报和我段的历史上发生过的事故案例，逐层逐级落实安全风险管控责任，狠抓、标准化作业、现场检查和对安全隐患问题的整改，进一步提升安全管理水平。 三是抓好风险研判、阻断、源头控制、过程控制、应急反应等工作，在物资处的指导下，共计研判确定了18个风险源、24个风险点，制定并下发《安全风险控制手册》、《各岗位安全风险控制表》，在路局安全风险控制数据库录入了相关数据资料，派员学习了路局安全风险管理互动平台的操作方法，正在建立安全风险管理专栏、组织人员绘制安全风险提示图（鱼刺图、分布图）。 田福贵 业务科 2012年12月 31日 1.严格执行物资质量管理的有关制度。2.加强主管人员业务教育。 3.责任到人，严格考核制度。 4.按规定库存物资进行盘点及质量检查。 中 入库物资安全风险控制 入库物资安全风险控制 2 田福贵 业务科 2012年12月 31日 物资入库前进行产品规格核对及外观检查验收，加强验收人员业务培训 高 物资质量验收安全风险控制 物资质量验收安全风险控制 1 责任人 责任科室（车间） 期限 风险控制措施（段总体措施） 风险级别（高中低） 风险点 风险源 顺号 1.严格执行物资质量管理的有关制度。 2.加强主管人员业务教育。 3.责任到人，严格考核制度。 4.按规定库存物资进行盘点及质量检查。 中 入库物资安全风险控制 入库物资安全风险控制 3 物资入库前进行产品规格核对及外观检查验收，加强验收人员业务培训 高 物资质量验收安全风险控制 物资质量验收安全风险控制 2 严格执行物资处对物资准入的有关规定，加强监督检查，采购时严格审核供应商及产品资质。 中 物资准入 物资准入 1 岗位风险控制措施 风险级别 （高中低） 风险点 风险源 顺号 职能科室包保检查人：赵健、韩涛、谢永东、王可、高俊杰 车间负责人：李德志 主管段领导：周顺和 风险点：轨道车调车作业控制 风险源：轨道车辆多机连挂作业控制 轨道车调车作业控制 人 机 料 法 运行超速 未确认信 号、道岔 轨道车司机、连接员未进行二次细化分工 未确认双防溜状态 干部跟班检查不落实 轨道车发生故障 应急处理培训不到位 吊装机械未停止作业 道口防护不到位 专用线上有障碍物 专用线上有闲杂人员 点检保养不到位 环 铁鞋不达标 联络不到 位 作业不规范 十五三对规不到位 *