基于动态能力观企业国际化战略.pdfVIP

《经济问题》2004 年第 4 期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1, 2004　　 14 A p r N o 基 于 动 态 能 力 观 的 企 业 国 际 化 战 略 谭新生 (南开大学 国际商学院, 天津　300071) 摘　要: 动态能力观认为企业的内部能力及其动态过程在全球经营中起到了决定性的作用。企业的国际化过程实际上就 是一个能力利用和能力构建的动态过程。分析了企业如何基于动态能力过程制定国际化战略及其对我们的启示。 关键词: 　动态能力; 能力利用; 能力构建; 国际化战略 中图分类号: F 272 13　　　　　文献标识码:A 　　　　　文章编号: 1004- 972X (2004) 04- 0044- 03 　　 目前的国际竞争模型主要关注全球化的产业驱动因素 “宏观层次”的能力不仅可以减少交易费用理论提出的机会 (Y ip , 1995) 以及国内的市场条件在多大程度上为某一产业 主义风险, 而且还可以增强跨国公司组分能力的赢利潜力。 带来国际竞争优势(Po rter, 1990) , 而较少系统地探讨单个企 动态能力观认为, 某一种或几种能力并不能有说服力地 业在国际化过程中的持续竞争优势问题。虽然传统的跨国公 解释企业在国际市场上获得的持续竞争优势, 企业的竞争优 司理论与资源观都注意到独特资源与能力的重要性, 却认为 势存在于整个能力体系当中。而且, 在动态复杂的国际市场 这些资源与能力以母国为基础, 并保持相对固定, 未能从它 环境中, 建立在原有能力体系基础之上的竞争优势经常会受 们所提供的机会和需求的角度分析企业整体的国际化战略 到削弱, 这就要求企业在国际化过程中对其能力体系进行动 ( ) T allm an, 2002 。动态能力观为我们提供了新的思路, 认为 态管理, 建立新的能力体系, 从而获得持续动态的而非静态 企业的内部能力及其动态过程在国际化战略中起到了决定 的竞争优势。对能力体系的动态管理涉及两个能力过程, 即 性作用。本文着重分析企业如何基于动态能力过程制定国际 能力利用和能力构建, 这两个过程也是推动企业国际化的根 化战略及其相关启示。 本动力。一方面, 当企业在母国开发出独特能力并建立起竞 一、企业国际化的动态能力模型 争优势时, 它们倾向于把这些能力进行跨国界转移, 以在更 作为市场机制的补充, 企业组织同样也是一种价值创造 广的范围内获得更多的收益。另一方面, 为了抵消异域性劣 机制( , 1999) , 企业价值创造所依赖的平台是其拥有 势 ( ) 并保证全球竞争的成功, 还 M o ran disadvantage of fo reignness 的各种能力所形成的能力体系。因而, 企业可以被看成是相 必须构建出新的能力。企业在国际化过程中不仅可以从东道 互联系、相互作用的一系列能力的集合体。 国获得新的能力, 而且还可以把它们与原有的能力体系相结 对跨国公司而言, 能力可分为两大类, 即业务层次的组 合, 产生更加卓越的支撑其全球竞争优势的能力体系。企业 分能力 ( component capabilities) 和公司层次的结构能力 国际化的动态能力模型用图 1 表示如下, 在此基础上, 我们