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掌握四点，把握员工培训精髓 ?一、实施整体划分，提高针对性? ? 根据员工与企业的磨合程度，可以将员工整体划分为：新人员工和在职员工。新人员工和在职员工对培训有着不同的需求。在进行培训前，应该根据员工不同的培训需求展开侧重点不同的培训模块。为了提高培训的针对性，员工培训也因此划分为新人模块和在职模块。? ?二、注重内容调节，增强高效性? ? 新人模块，主要集中在基本的入职述求，已达到融合的目的。培训的基本内容应该集中于常规内容、行业知识和基本工作流程等，让新人了解并认同企业文化，可以更好更快地融入企业集体。? ? 在职模块，针对不同岗位的层级设置不同的培训项目。高层、中层、作业层配置不同的培训项目、资源、科目等内容，凸显年度的培训规划，配合公司的整体战略实施。具体到培训项目来看，高层集中在领导力、规划力等方面，中层集中在执行力、具体技能技巧、问题处理等方面，作业层集中在实际问题的处理和防范方面。? ? 同时，培训应该清楚一点，员工是成年人，成年人的培训不再是学生填鸭式的教育模式，需要荤素结合，注意培训过程的及时调节，这样才能增强整个培训的高效性。?三、借用网络手段，弥补不足点? ? 社会的发展，将人从群居转变成四处分散。企业如是，企业的员工不再是传统意义上的一个办公室办公，更多的是分散在各地，员工集中培训成为一大难题。针对这一难题，天柏科技致力于打造在线培训系统、人才测评系统、软件APP等方式解决。? ? 天柏在线培训系统目前已成为市场上同类产品中最畅销的产品，可以完美地解决员工分散工作模式下的培训难题，该系统在承接传统教育的基础之上，充分实现了E-learning的设计理念, 为现代学习型组织提供了卓有成效的学习与培训方案，通过在线学习、在线考试和在线评估的方式轻松完成针对员工制订个性化的培训计划。? ? 同时，基于若干人力资源管理专家多年的理论研究与人力资源管理咨询实践经验，结合计算机技术产生的人力资源管理，天柏科技开发研究出人才测评系统作为互动应用平台，该系统能够为人力资源管理中的很多环节提供参考依据，如招聘、选拔、晋升、安置、培训、员工发展、团队建设等，具有重要的价值。 四、事后评估调查，扩大影响力 ? ? 由于培训评估的不易衡量性，对于评估工作只是做了基础性的调查问卷，后期仍然需要进一步加强对整体绩效的改善性评估，以达到扩大影响力的效果。 ? ? 在培训的整体规划和实施方面，进行年度的部署与季度的分解，并注意月度的检讨，尽量做到规划在前、执行灾后、检查紧跟、评估犯规，形成连贯的整体系统。 ? 员工职业化该如何塑造？ ?一、什么是职业化。 我们都是在做事，但是每个人都是一个职业，销售人员有销售的职业，财务人员有财务的职业，军人有军人的职业。如果我们不干这一行，我们的生命就结束了，这就叫职业化。好比我们看过的二战电影一样，巴顿将军说：“不打仗，我的生命就结束了！”所以我们天天打仗，我们感到很荣幸——有仗打。 ? 二、员工职业化的五个特质。 （一）能力。 能力是作为职业人的第一个条件。从这个角度上讲，如何提高自身的能力，是成为一个优秀职业人的前提条件。在企业经营过程中，人也分多种：第一种是干事型，第二种是破坏型，第三种是私利型，第四种是守摊型，第五种是随波逐流型。破坏型的人自然不可取，随波逐流型的更不可取，我们需要的是干事型的人才。所以我们不管是省区经理，还是大区经理，在对照以上的五种人，看你的下属、同事是属于哪种类型。 午间开展的培训、视频培训、每月月底总部的培训，公司在这方面花的成本很大，目的是为了提高大家的能力，现在参加培训的人也增多了，你们自己也认识到公司是为了你们好。 我们的下县主任、直销业代、直销主任都做的不错，都开始铺市了。但相比较而言，下县主任比较轻松。公司给你配备了车子，没有车子给你费用。每天就跑几个乡镇，有什么难呢？昨天看巴顿将军讲过，“30多年来，我的唯一的使命就是执行！”他为什么能成为将军？为什么能成为有能力，有影响力的人？我们有的人有点能力就自高自大了。 （二）监督力。 监督力就是让一个命令，工作计划按照自己的，公司的计划落实到位，这就是监督力。“到位”的意思就是不但要有量还要有质。就好比送报告，晚上6点给你，可是一看不行，那也不叫完成任务，那叫糊任务。而有些人不太愿意按照领导要求做到位，而愿意做领导检查的事和对自己有好处的，有利益的事。从监督力的角度讲，管理的问题是领导的问题，不发现问题是最大的问题，重复出现的问题是作风问题，不善于解决问题是素质的问题。 所以说，我们的省区经理、分公司经理每天要不折不扣的铺市，做生动化。不但要自己做好，而且还要对下面的业代进行每天监督。监督你不是不相信你，越是监督你，越是检查你，就是越信任你。所以做个职业人一定要有监督力。 （三）自信。 要