薪酬管理 全套课件（上）.pptVIP

目 录 第一章 薪酬与薪酬管理 第二章 薪酬确定的理论与影响因素 第三章 薪酬制度 第四章 薪酬法律制度规范 第五章 工作分析和工作评价 第六章 薪酬的市场调查 第七章 薪酬设计 第八章 薪酬激励 第九章 经营管理者薪酬 第十章 福利与社会保障 第十一章 薪酬支付的管理 第十二章 企业薪酬战略与经营战略的匹配 第十三章 国际薪酬管理 参考文献 第1章 薪酬与薪酬管理 【本章结构图】 【本章学习目标】 本章中您将学到： 薪酬的概念、功能和影响因素 薪酬体系的主要组成部分 薪酬管理的目标和具体内容 薪酬管理的未来发展趋势 薪酬管理和组织战略的关系 1.1 薪酬概述 1.1.1 薪酬的概念 1.薪酬的内涵 企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所提供的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而所支付给员工的相应回报。 本质上是员工与企业之间的一种公平交换或交易。 现代企业管理理念：人力资本与物质资本具有相同权益，承认劳动要素以薪酬形式参与企业利润分享的权利。薪酬是必要投资的新观念逐步取代工资是成本负担的观念。 2.薪酬的类别 根据不同的划分依据，可以将薪酬划分成不同类别： 从支付形式上看，包括工资、奖金、津贴等现金薪酬，以及种类繁多的福利项目和服务等非现金薪酬； 从发生机制上看，包括工资、奖金、津贴、股权、红利和福利等物质形式的收益，即外在薪酬，及企业文化氛围、工作满意度、工作成就感、个人晋升和培训机会等精神形式的收益，即内在薪酬。 在薪酬组成成分中，非经济性报酬越来越得到管理者和员工的重视，而表现为给员工带来的心理满足感的内在报酬也正成为关注的焦点。 1.1.2 薪酬的功能 通过薪酬满足员工的需求，激励、强化改变员工的行为，以适应企业文化，达成组织目标。 具体有以下几种功能： 1.经济补偿和保障功能 2.心理激励功能 3.自我实现功能 4.支持变革功能 5.强化文化功能 1.1.3 薪酬的影响因素 （3）劳动力市场供求状况 （4）地区差异 （5）行业差异 2.企业内部组织因素 （1）企业的经营性质与内容 （2）企业战略 （3）薪酬策略 （4）企业经营状况和负担能力 （5）企业文化和人才价值观 3.员工及岗位因素 （1）教育水平 （2）工作年限和经验 （3）工作技能 （4）工作绩效 （5）发展潜力 4.工作因素 1.2 薪酬体系 薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体。 薪酬体系是体系是企业人力资源管理系统的一个子系统，补充和增强人力资源管理的其他子系统，如人员选拔、培训和绩效评价等。 设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划相联系，能够把员工的努力和行为集中到有利于企业竞争和生存的方向上去。 下表归纳了各类薪酬体系的含义及相关研究： （续表） 我国薪酬体系的发展历程： 随着计划经济向市场经济改革的推进和经济的全球化发展，我国企业的薪酬体系也发生了一系列变化。 计划经济时代：形成了集权型的工资体制，国家制订统一的工资制度、工资标准、晋升条件和工资形式，工资形式主要采用等级工资制与职位工资制两种形式。 党的十一届三中全会以后：恢复了计件工资和奖金制度，企业的奖金按工资总额的一定比例提取。 1983～1985年：随着利改税的实施，实行奖金随企业生产经营成果浮动的办法，即“浮动工资制”。 从1985年开始：在国有大中型企业中，实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法。 近年来的有益探索：经营者年薪制、经理股票期权计划和员工持股计划。 1.2.1 薪酬体系的组成 广义薪酬体系一般分为经济报酬和非经济报酬两个部分（如图下图所示）。