薪酬管理（刘昕第三版） 全套课件.pptVIP

薪酬管理 授课方式 理论学习 案例分析 课堂讨论 小组设计 成绩考核 课程总成绩： 考勤10% 课堂表现 10％ 作业与小组设计 10％ 期末考试 70％ 成绩分布： 正态分布 参考资料 乔治·T·米尔科维奇等著，董克用译。薪酬管理。北京：中国人民大学出版社，2002。 王璞等。人力资源管理咨询实务。北京：机械工业出版社，2003。 薪酬管理或人力资源管理的专业期刊文献等，比如中国人力资源开发与管理杂志。 中国人力资源开发网等 引子 许多年前，当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林·吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 现实中存在的问题 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 长期可变薪酬：则把重点放在雇员多年努力的成果上。如微软、宝洁公司让它们所有的雇员都拥有股票期权；与长期目标（净资产收益率等）挂钩的红利等。 短期可变薪酬：一般都是建立在非常具体的绩效目标基础之上的。如，在普拉克思航空公司的化学与塑料分部，每个季度如果达到或者超过了8%的资本回报率目标，在这个季度工作了的每个员工就可以得到等于1天工资的奖金；若回报率达到20%，任何员工就可以得到等于8.5天工资的奖金。 绩效加薪与可变薪酬虽然二者与员工的绩效联系在一起，但两者之间却有重要的区别：第一，时间的不同。绩效加薪侧重于对过去突出业绩的认可，但可变薪酬以影响员工的未来行为或业绩为目的的；第二，可变薪酬制度在实际业绩达到之间已确定，而绩效加薪往往不会提前被雇员所知晓；第三，绩效加薪通常会加到基本薪酬上去，是对基本薪酬的永久的增加，这样，绩效加薪会产生一种累积作用；而可变薪酬则不存在这种累积作用，对企业的劳动成本没有永久的影响。 （1）讨论：留美博士陈声贵为什么愿意到陕西山区做猪倌？ 他说他是为了理想 能够做实现理想的事情就是一种报酬 （2）教师这个职业有什么非经济性报酬？ （3）教材P4“雷尼尔效应”给你什么样的启示？  薪酬模型 薪酬模型图 薪酬制度目标比较 （一）社会经济背景的变化 全球化竞争愈演愈烈 技术变革与服务经济势不可挡 对个人以及组织整体能力的要求日益增长 客户的期望与预期不断上涨 生产以及产品或服务提供的周期越来越短 对员工的要求越来越高 （二）企业管理实践的转变 组织结构与工作设计 沟通方式 职业保障 对待风险和错误的态度 创新活动 经营战略 组织有效性的来源 对变革的反应 满足客户需要的方式 帕托维斯是康奈尔大学一年级的学生。去年夏天，他在华盛顿的“就业机会平等委员会”工作。他工作的内容包括：对几家公司进行现场采访，访问那些提出申诉或控告工作歧视的人，判断这些抱怨是否有价值并平息争论。这种工作与“就业机会平等委员会”领域里专职分析家的工作相似，实际上，该委员会的管理者认为帕托维斯是该领域中顶尖的分析家。 但这项工作没有任何报酬。他的夏季有两个半月是在华盛顿度过的，但他甚至连住房津贴也没有得到。 与此同时，康奈尔大学的另一个学生活利尼在安达信咨询公司的一个工作团队从事企划工作，她先后同安达信公司的三个委托工作打过交道。她每周的收入超过500美元，此外，还有各种福利和住房津贴。 今年夏天，内布拉斯加大学的维格纳在一个职业运动队做媒介宣传工作。她发布新闻、整理剪报，编写了一本75页的媒介指南。 回家时，她带走了职业运动队的许多纪念品——咖啡杯、钥匙链、T恤衫——但没有一分钱。 英特尔公司夏季支付给本科实习生的周薪水在450—750美元之间。此外，还可让他们免费租一辆旧车。通用汽车公司不提供汽车，但支付450—650美元的周薪，让实习生带薪休假，报销往返旅费。此外，还有医疗保险。戴维德信使稍后展示公司不支付任何报酬，但声称已有800人应聘该公司为夏季实习生提供的30个无酬的空缺职位。 那么，双方得到的是什么呢？ 思考：夏季实习生应该得到报酬吗？如果是，报酬应为多少？ 1、战略与薪酬战略 战略的概念及其基本特点 在现代，对组织而言，战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。 波特认为，战略意味着以下几个方面的含义： 战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。 战略是在竞争中进行转换。 战略是在组织经营活动中创造适应性。 薪酬战略的基本框架：选择