网络经济下中小型企业发展的应对措施.pdf.pdfVIP

第19卷 第1期 长春工业大学学报(社会科学版) V61.19 No.01 2007年3月 JournalofChangchunUniversityofTec1u1o咙y(5笑ial氏iencesEditlon) Mar.2007 网络经济下中小型企业发展的四大应对措施 刘艳良 (渤海大学高职学院，辽宁锦州121000) 〔摘 要」 中小企业必须意识到，信息化与电子商务所形成的新经济环境对自身的影响，要主 动地抓住机遇积极融入，理性地结合企业的规模、业务种类、行业特点、人力资源结构等特点，变革 和完善企业管理。重点研究中小型企业领导人的作用、中小型企业员工内部的培训、中小型企业工 作团队建立和中小型企业协同商务模式的采用这四大方面，并将以上四个方面作为网络经济下中 小企业发展的主要措施。 [关键词1 网络经济;中小企业;工作团队;协同商务模式 网络经济是一个新的经济模式，是未来中小型 中最高层领导，还包括系统实施有关部门领导。企 企业发展的方向，但是希望中小型企业从传统经济 业最高层领导负责处理重大的、关键性的问题，同时 模式直接转变为网络经济模式是不现实的，中小型 负责制定涉及到企业发展方向的规章和制度。 企业要适应新的经济模式毕竟要以过去经济模式下 二、搞好员工内部培训工作 的组织结构为基础，而不可能凭空创造出来。既然 网络经济浪潮对中小型企业的发展及竞争产生了诸 当前是网络经济时代，网络经济的内涵一是强 多影响，那么企业组织必然要采取一些措施在结构 调知识和信息作为网络经济时代的基础;二是强调 上向网络经济模式过渡。诸多企业运行实际表明: 人力资本和创新的重要性。新技术革命所开创的网 领导重视、员工内部培训、建立工作团队和采用协同 络经济时代向传统人事管理提出了一系列人力资源 商务模式是中小企业发展中必须选择的四大措施。 开发的新课题。“如何激发员工创造力，如何开发员 工的潜能”这是全球企业特别是我国中小型企业所 一、领导重视是保证中小型企业成功变 要通过培训解决的问题。随着信息技术的发展和新 革的首要因素 经济模式的出现，企业对员工的工作技能及其创新 领导要重视，这是显而易见的，因为在网络经济 能力的要求越来越高、越来越新，企业与网络经济环 下，整个中小型企业变革过程中，可能会牵扯到公司 境的结合处在动态的矛盾之中。总的趋势是各种职 的很多的部门，那么在整个过程中人员的调动，部门 位对工作人员的智力因素和非智力因素的要求都在 关系的协调等工作是一定要由领导来处理的，即使 迅速提高。“蓝领工人”的比例不断下降，“白领工 企业领导不亲自参与企业变革的实施工作，但是对 人”的比例不断上升。今天还是很称职的员工，如不 应的支持是一定要有的。而领导者要重视起来，首 坚持学习，明年就有可能落伍。企业与网络经济环 先必须要有危机意识。在当今社会，不搞好面向网 境的不协调是绝对的，要解决这一矛盾的方式之一 络经济的企业变革中的建设工作，某些中小型企业 就是员工的培训。即通过必要的培训手段，使其更 就可能在激烈的市场竞争中被无情地淘汰。我们必 新观念、增长知识和能力，重新适应时代的要求;从 须全面提高领导者的认识，只有领导认识上去了，才 利益方面来讲，企业培训着眼于提高员工的素质，而 能作出强有力的决策，才能果断处理出现的问题，才 人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。 能全力支持并搞好中小型企业面向网络经济的变革 面对现代信息的高速发展，企业员工都是借助 工作。我们这里所说的领导，不仅包括中小型企业 于计算机和网络通讯技术来实现企业和管理工作， [作者简介]刘艳良(1963一)，女，渤海大学高职学院教学院长，副教授，主要从事经济管理研究。