上海易康网络科技有限公司股权激励方案第四稿.pdfVIP

上海易康网络科技有限公司股权激励方案 （讨论稿） 一、股权激励的目的 公司中高层管理人员承担着重大的管理责任，对公司的发展起着重要作用， 公司所有者十分重视激发中高层管理人员等核心员工的积极性和创造性，特制订 此股权激励方案，其目的在于： （一）促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同 建立以股权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以激励经营者以股东利益 为重，促进公司长远发展目标的实现。 （二）促进中高层管理人员与公司结成利益共同体 实施中高层管理人员股权激励，可以使核心员工的短期利益与长期利益、局 部利益与整体利益达到均衡，使他们与公司结成利益共同体，增强公司凝聚力。 （三）吸引和保留公司所需的优秀骨干人员 实施股权激励不仅能让优秀骨干人员分享公司成长所带来的收益，增强他们 的归属感和忠诚度，还能给新员工带来很强的利益预期，有益于聚集大批优秀人 才。 二、股权总额与股权来源 （一）本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股 权中(按每股 1 元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出 20% （具体比例由董事 长决定）的比例作为股权激励的行权备用股份。行权备用股份由公司各股东按所 持股份同比例分摊。备用股份中预留5%作为以后新进骨干人员股权激励所用。 （二）新进入公司的优秀骨干人员获授的股份来源于股份的预留部分、增资 发行或原有股东的让渡。 三、认股权的获授对象 从员工的人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定获授对象： 从人力资本附加值来看，获授对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影 响；从历史贡献来看，获授对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升 做出了突出贡献；从难以取代程度来看，获授对象应该包括那些掌握核心商业机 密和专有技术的特殊才能持有者。根据以上原则，本股权激励方案的获授对象为： （一）公司的中高层管理人员，包括总经理、副总经理；部门经理。 （二）其他经董事长或薪酬委员会确认的核心员工。 （三）同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。 本方案股权的授予采用书面形式。 四、持股额度 持股额度主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献，即根据岗位等 级拟定岗位系数（以总经理岗位为参照，设为 1.0，其他岗位比照总经理设定系 数，如副总经理 （含总工程师）为0.6 ，部门经理为0.4 ，非领导层的骨干员工为 0.3-0.1 ）；根据在本公司工作年限拟定工作年限系数 （此系数为10% ×N，N 为司 龄，即每工作满一年上浮10% ）。 1 个人获授股权数量＝ ×（个人岗 位系数+个人工作年限系数） 说明： （1）获授对象的持股额度均为持股上限。 （2）新进的优秀骨干人员的持股额度由董事会或薪酬委员会讨论决定。 五、认股权的购股资金来源 为了体现激励性，行权的前三年由公司赠与获授人股权，第四年开始采用象 征性出资方式，出资额为当期公司股价的20% （具体由董事长决定）。 六、认股权的行权和行权期 为了体现激励与约束相结合的原则，获授人所获股权一次授予，分6 年进行 行权累积，即在授予之后，行权分6 次进行，第 1、2 年各行权20%，第3-6 年 每年行权15%，行权期为6 年。在认股权授予但尚未行权前的股份及预留的股份 继续由原股东持有。 股权的行权时间表 行权期内年份 当年准许行权比例 累计准许行权比例 第一年 20% 20% 第二年 20% 40% 第三年 15% 55% 第四年