传统建材企业活下来必须靠这3点.pdfVIP

建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 传统建材企业活下来必须靠这3点 2015年会怎么样呢？确实来讲，2014年以后，也是最近这几年， 我们这些观察企业、观察经济的人看到的是最大的一个变化时期。今天 大概是中南沿海地区中小制造企业最困难的一个时间点，我认为从今往 后三年到五年内，还会非常非常困难。即便2015年中国经济出现一 个反弹，制造业在沿海地区的破产、歇业、倒闭浪潮仍然不会结束。 成本优势不在 传统企业怎么办？ 三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要 的原因是过去三十多年的赚钱方式在2014年开始发生了大的变化 ，在 过去三十多年里我们只靠成本优势。1980年代以来 ，跟发达国家相比 ， 我们的土地很便宜 ，劳动力成本很便宜 ，税收优惠 ，对环境我们不需要 承担任何责任。这是三十多年来制造业发展的四大优势 ，都跟成本有关 系。 但今天 ，至少在珠三角、长三角地区 ，这四大优势全部都丧失掉了。今 天所有的中国制造业企业面临到四大成本的丧失。这是我们制造业面临 的大问题。在这个状态里面 ，真正遭遇最大危险的还不是中小企业 ，而 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。2015年大概是 最近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。2015年所有大企 业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了。 品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。 那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了 呢？其实不是的。我认为确实在2014年的今天 ，中国有很多企业通过 真正的产业转型升级 ，获得了新生。那未来能活下来的企业有哪些？我 认为从2015年开始真正有活力活得下来的不是大型企业而是中小企 业。 中小企业未来面临的转型方式是什么呢？我认为有三个关键词 ： 第一个叫做专业公司。2015年以后如果还在做企业的话，千万记住一 句话 ，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企 业 ，开个服装厂 ，开个饭店 ，投资一个小额贷款公司 ，再开一个洗脚店。 这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众 的市场里面 ，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业 ，越来越窄众 化。 建材企业微营销找九正 更专业、成本更低，效果更好 第二件事是你必须要用信息化的手段再造你的企业。所谓信息化的手段 是两件事，第一件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程 ， 你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学 习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。 第三件事就是要实现小制造。二十多年里 ，在中国区赚到钱的都是大制 造企业。规模最大的服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司 ，未 来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品 ，你做牛仔裤 ，同一个款式不 是一下子做五十万件 ，你可能只能做五千件、五万件 ，甚至有可能说当 你做五万件牛仔裤的时候 ，已经有消费者给你买单买掉了，他已经预付 款了，这个叫C2B。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。 在一些非常大的企业面临非常大的困难的时候 ，这些中小型企业通过专 业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。所以我们为 什么说新实业？这些就代表新的一个方向。在未来的三年到五年内 ，这 些企业将彻底的替代掉那些老企业。 电子商务冲击 传统企业怎么办？ 建材企业微营销找九正