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AEC公司薪酬管理制度 调查分析报告 * AEC公司背景介绍 AEC 公司为美商在中国的销售类型的独资公司，并在国内15个城市成立了分公司或代表处，中国区总部位于上海， 其分别在上海、北京、深圳设立人力资源部，分管15个城市，共有员工500名，大部分集中在上海、北京、深圳3个城市。 AAAA咨询公司对AEC公司的上述问题展开调查、分析，此项目不包括AEC公司有关高级管理层的调查。 项目组成员及分工具体如下： - 薪酬战略访谈： 薪酬体系访谈： 薪酬管理系统访谈： * AEC 公司的薪酬战略管理图 总公司战略 AEC中国公司战略 人力资源战略 薪酬战略 薪酬体系 社会平均工资水平， 竞争对手，法律法规 薪酬战略 AEC 公司的中国战略目标： To be the Clear No.1 AEC公司薪酬战略 公司实施全面薪酬制度，将经济性和非经济性的薪酬融为一体，薪酬范畴为： 基本工资＋绩效奖金＋福利＋股权＋培训计划＋职业生涯开发＋员工沟通参与＋员工满意度提高 薪酬战略 AEC 公司薪酬战略的优势 　AEC公司于1994年进入中国大陆市场，经过了快速成长期，进入了成熟稳定阶段，公司的规模产品市场占有率达到了25%。年利润达到8000万美金。公司产品-电子元件在社会知明度很高，摩拖罗拉、诺基亚等都是公司主要销售客户，所以这个阶段不再特别强调外部竞争性，更加重视薪酬的内部公平性，基本工资比较高，绩效奖金相对较少，福利计划完善，所以实施全面薪酬制度是符合公司发展阶段的。 AEC 公司薪酬战略的缺陷 　公司有完整的薪酬战略管理及制度，然访谈的70%员工并不了解公司的薪酬战略及制度。由于薪资保密政策，大家对其他人的工资和奖金都不清楚，总觉得自己的收入比其他部门低，同时感觉实际的现金收入并不高。80%的员工对公司的福利组成并不满意，有些福利员工并不需要或无法享受。 　 薪酬战略 * 针对AEC公司薪酬战略的建议 1. 人力资源部应与全体员工沟通公司的薪酬战略管理及制度。 　 2. 公司福利支出也是员工薪酬的组成部分，可以把每年每位员 　　 工按照公司薪酬制度中的组成列支出来，让员工真切感受到 　　 自己的收入，不仅仅是现金，还有福利、培训、为提高员工 　　 满意公司的行动计划支出等等。 　 　 薪酬战略 * 薪酬体系 AEC公司薪酬体系设计的基础－工作分析 　AEC公司的工作分析的基本方法是使用访谈法，与传统的方式 　不一样的是对于每一个岗位选出有代表性的工作分析员，组成 　了工作分析小组，然后在根据不同的岗位（管理／销售）拟定 　工作分析计划，做好相关的访谈记录。 　 　 * 薪酬体系 AEC公司薪酬体系设计－职务说明书 　根据工作分析小组的访谈记录，编制职务说明书，包括基本信 　息、工作目标、权限、内容、要求的技能和专业资格、工作条 　件、设备及体能要求。 AEC公司薪酬体系设计－岗位评价 　利用要素计点法进行评价，评价要素主要为以下四个方面：影响 　与决策、解决问题／创新、行动自由度和地理负责区域。同时公 　司实施宽带薪酬结构。 * Support Staff Senior Support staff Associate Professional Professional Senior Professional Supervisor I Supervisor II Manager I Manager II 清洁工 现金出纳 人事专员 区域人事经理 中国区人事经理 中国区销售经理 总经理 司机 行政助理 销售会计 区域财务经理 中国区财务经理 中国区市场部经理 前台接待 人事助理 成本会计 区域行政经理 中国区行政经理 中国区技术经理 　 市场助理 行政专员 区域资深客服专员 区域市场经理 中国区客户经理 客户服务部助理 销售工程师 区域资深技术专员 区域客户服务经理 销售助理 客户服务专员 区域资深销售专员 区域技术支持经理 技术支持工程师 区域资深市场专员 区域销售经理 市场工程师 薪酬体系 AEC公司宽带级别 * 薪酬体系 AEC公司宽带薪酬的重合度与幅度 support staff 2000 3000 senior support staff Associate professional Professional/supervisor I Senior Professional /supervisor II Manager I Manager II 6000 8000 10000 15000 18000 40000 2800 4000 6000 9000 12000 30000 AEC公司的薪资构成 工资架构：