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凤凰光学（中山）有限公司 生产力介绍 标工介绍 就业工数的构成与流入流出 稼动区分内容说明 生产方式之改变 作业绩效的提升 稼动率的提升 产量决定生产力 生产力介绍 标工介绍 一、标工即标准时间，它的前提是作业速度，影响作业速度的主要因素有：一是作业技能、二是作业者的努力程度。 二、WF（操作因素）法的介绍： 公司采用的RWF法进行标工测定的。 RWF将人类的动作细分为八种，称其为标准要素，如下： 移动 R-- Reach（伸出） M-- Move（搬运） 握取 Gr-- Grasp 3. 放开RL-- Release 前置PP-- Preposition 5. 组立Asy-- Assembly 6. 使用Use 7. 分解Dsy-- Disassembly 精神作用 Mp-- Mental Process 真正有附加价值的动作只有组立、使用、分解，故在简化动作 三、标工的构成： 标工=WF时间+宽放时间（私事2%、疲劳5%、管理5%） 就业总工数=应勤工数＋加班工数－欠勤工数＋流入工数－流出工数? 从上式可知，就业总工数是由应勤工数、加班工数、欠勤工数、流入工数、流出工数五项时间所决定的。 1、应勤工数=要员人数×应勤时数 2、加班工数=加班人数×加班时数 3、欠勤工数=请假工数＋矿工工数 4、流入工数=流入工数×流入时数 5、流出工数=流出工数×流出时数 稼动区分内容说明 生产方式之改变 作业绩效的提升 稼动率的提升 产量决定生产力 * 课程内容 1、生产力就是一个系统在一定时期内总产出量和总投入量的比值。 通俗的说，如果说某职场的生产力如何，就是说某职场投入一定的设备、工具、原料、部品、人员（作业者、干部数量），在一定时期能产出多少可以卖钱的产品。 主要单位：时间、人员、质的生产量、金额等。 以作业者来说，每日的产出即良品数，每日的投入是作业者的就业工数 生产力 产出量 投入量 一般劳动生产力 生产量 投入劳动量 良品数×标工 综合绩效= ————————×100% 就业总工数 良品数×标工 实际正规作业时间 = ————————×————————×100% 实际正规作业时间 就业总工数 ? = 作业绩效×稼动率×100% 本公司集计生产力的公式： 四、标工的用途： 1.运用于编制工作计划 例如：制定生产作业计划、估算生产成本、计算设备需求数量、计算人员需求量、确定工作量、计算采购数量等。 2.日常管理方面 例如：对生产和工作状况的监督与指导、预算控制、成本控制、研究和改善工作方法、如何提高工作效率与设备效率等。 3.作为考核评价的基准 例如：评估作业方法、评估生产设备与工艺装置的设计和选择，评价员工的劳动效率、评价设备的性能，评价管理水平等。 就业工数与流入流出工数 一、正规作业： 所谓正规作业就是能产生附加价值的作业，此作业能对生产产生直接贡献。 正规作业可区分为两类：正规作业、临时作业 1. 正规作业：可分为正规作业、准备作业、手直作业 ① 正规作业：正式工程的加工 ② 准备作业（12）：加工前后准备、善后、段取 ③ 手直作业（13）：自区损坏的修理 2．临时作业（20）：可分为受托作业、修正作业、再生作业、个别命令 二、除外作业： 所谓除外作业指从事的作业不能直接带来附加价值。 生产力=生产方式×综合绩效 =生产方式×作业绩效×稼动率 生产方式：生产力设备、方法等，其目的是追求更短的标准工时。 生产方式可包含： 1、制品的设计方面 2、生产方法与制造技术方面 生产技术的研究开发； 制造设备、仪器的配置； 生产流程的制定； 人员、设备的合理运用。 影响作业绩效的主要因素和提升途径： 一、作业者的士气； 二、作业技能；