（行业评价估量）---宝洁选人核心评估（参考）.docVIP

宝洁选人核心（PVPSuccess Drivers） PVP----purpose? value? principles 文化及选人的核心 5 elements of PVP: integrity(正直) 、 trust 、leadership 、ownership、passion for winning 因此对于宝洁问题的回答是有规律可循的 ? 1.?????? integrity：宝洁要求员工有很高的职业道德和职业修养 2.?????? trust ：从举例中体现出作为leader以及团队合作的时候对他人的信任。 3.?????? leadership：以后阐述。 4.?????? ownership： ----希望把公司看成自己的家 ----宝洁公司看重内部提拔的，高管都是内部的，因此loyalty非常重要 ? 例子：在社团时，有更好的社团邀请任职，但是没去 5.?????? passion for winning ----对胜利的渴望 ----阐述例子的时候，流露激情，不需要太cool、冷静 ? Success drivers：是宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质。 ?? 三方面：Power Of Mind；Power Of People；Power Of Ability 这是宝洁对内部员工的模范要求，也是面试的guideline。 这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面。 更有针对性的准备。 ? Power Of Mind ----Think And Act Decisively 问题：举例说明通过逻辑思考分析来解决遇到的困难 1、? 运用知识；结合到思维中 2、? 问题分析能力；数据分析风险趋势（逻辑性强） 3、? 自己的判断及解决问题的能力 回答问题就按照以上三点来回答。 ? ----Leverage Mastery 运用专长的意思 问题：请举例如何运用专长解决生活中的问题 （希望员工掌握专长，但同时能收集听取别人的意见，不是独裁） 1、? 运用专长 2、? 听取意见，如何通过合作，扬长避短 ? ----Innovates And Reapplies 从无到有的创造?? 继承和创新，避免研发的高成本 问题：举一个通过创造性思维解决问题的例子 从以上两点，例如把别的协会的创新嫁接到本协会。 宝洁看重创新带来的效果，不是为了创新而创新。 ? Power Of People ----Leads * 1、? 设定清晰的目标，团队高效合作的关键； 2、? 激励团队，怎么让你的队员更开心工作，激励队员，促进磨合等； 例如：Team build 吃饭；在干活前旅游一次； 3、? 发挥团队中个人专长，让合适的人做合适的事； 例如：组织一次晚会，如何发挥个人专长，是面试官想听到的 4、? 怎么样有效的执行和危机处理 ? ----Build Diverse，Collaborative Relationships 1、? 团队合作，win-win双赢 例如：leader让你做宣传，不愿怎么办？应该和leader说愿意做宣传，同时也申请一个自己感兴趣的任务 2、? 站在别人的立场考虑问题，尊重他人 ? ----Grows Capability? 学习能力 在学习和生活中不断的学习的能力 帮助别人发掘的潜力 ? Power Of Ability ----In touch 亲和力 1、? 懂得倾听和理解（在小组讨论的时候） 2、? 有自知之明，尊重和学习别人对的地方，弥补不足 ----Embrace changes 1、? 能够拥抱变化，在必要的时候造成改变，提出改进 2、? 灵活性，根据环境的变化做出改变，适应改变 问题：举例如何改变环境更好的完成项目 ----Operates With Disciplines 结果导向，即每做一件事都要想清楚原因，并对结果做出预测。Why So what? 做事情都有较高的道德标准。 对事情根据轻重缓急做出优先处理。 ? 三、宝洁公司部门 ----Marketing （MKT）：市场部 ----Consumer Market Knowledge（CMK）：市场调研部 ----Customer Business Development （CBD）：客户发展部 ----Product Supply （PS）：产品供应部 ----Human Resource (HR)：人力资源部 ----Research Development （RD）：研发部 ? MKT： ----工作内容和特点； 整体营销，品牌定位，协调各部门以及外面的agency 来完成产品的推广等。 ----素质要求：Leadership，Creativity，Strategic thinking ----托业750??? 工作地点：