小有小的优势浅论加入WTO后我国中小型制药企业的竞争战略.pdfVIP

药业论坛 2002年第11卷第7期 制药业是高技术、高风险、高投人、高回 这是适宜J二具有一定的产品创新和市场 搬的产业，在以囤际最新标准划分的25种产 拓展能力的中小型制药企业的一种战略，加 业中，它是国际交易颥最大的15种产、№之 人WTO后严格的知勘I产权保护规则，将刘我 一。按照世界性的统汁比率，当国民经济增长 国众多依赖于药品仿制的中小型制约企业产 1％1j4，药鼎需求就相应增长l3％。就我国而 生巨^冲击。由于规模偏小、资源有限，这些 育，“儿五”期间药品市场销售颧约以每年 伽业往往无法通过多品种经营束分散经营风 15％的速度递增，至2000年医药工业牛产值腧，侣可以通过市场细分，选择适。卣的目标市 500亿 达2300亿元左南，商业销售实现1 场空问参与竞争，集中有限的资源，为这部分 元，行业利润近130亿元。而在JJⅡ人WTO后，市场服务，不必顾及其他市场，实现以小补 由于我国昀进口药品关税将逐步下调，许可 大、以专补缺、以精取胜，以挟取在目标市场 证制度、数量限制和行政审批制度也将遂渐 的竞争优势而不是全面的竞争优势。 放宽，必然迫使国内制药企业面临更为激烈 对于我国tI·小型制药企业而言，采用这 的国际竞争，为数众多的中小型制药企、肛必将 种战略——特别当日标『仃场是以产品为主要 首肖其冲。 细分依据叫，至少有以下一方瑚好处：一是可 我国制药业如何主动施对这 竞争，并 以集中自身有限的资源开发出适合1一既定目 在竞争中力争有所发展，己成为社会关注的 标市场的产品，并较易形成批量生产，通过提 热点之一。山于制药业是典型的规模效益剁 高生产专业化程度和产品质量，提商规模经 产业，因而通过跨地医跨行业的兼并重组来 济效益．降低产品的牛产成奉，增强产品竞争 扩大规模，已成为制药企业可行的竞争战略 力，有利于企业提高产品在H标市场的占有 口南京中医药大学夏有兵 之一。但由于我国制药企业数量庞大，各食业 率；；二是可以集中有限的人力物力，擘心培 的基础条件和所处环境相差较大，小应浚也 育自己的品牌，并通过有效的品牌营运达到 不可能采取相同的竞争战略。特划是我国现 “以形象生钱“的目的，有利于企业降低新产 有制药企业普遍规模偏小，尚无一家进人世 品推广和新市场拓展成本；j是企业能够不 界制药工业200强之列，所有7000余家制药 断深化对日标市场的研究，并积极采用新技 企业年全部销售额合计起来还不及一家世界 术、新工艺、新设备来强化专业化生产的优 排名第10位的国际跨国制药公司的销售额。 势。从而能够引领该领域的技术进步和产品 lI浅论加入、7jo后我国中小型制药企业的竞垂 因此，对于谋求独立发展空间的众多中小型 升级换代，有利于企业的长厦发展。