模块化、技术创新和组织选择.pdfVIP

维普资讯 _l i专：llj题 ：研囊_i究l_I 模块化、技术创新和组织选择 刘 冬 (华中科技大学 经济学院，湖北 武汉 430074) 【摘 要】 模块化带动产业持续创新的根源是，它提供了一个特殊的能够促进专业化知识积累和创造多样化选择的 组织方式。但是模块化的实施是有条件的，企业必须针对不同的创新类型选择-9之相匹配的组织方式。文章通过对汽车产 业模块化生产的实证分析认为，认为，模块化生产方式的运用是提升我国某些产业的国际竞争力的重要途径。 【关 键词】 模块化；技术和产品创新；组织选择 【中国分类号 】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2008)10—0063—03 20世纪70年代以来 ，以IT产业为代表的许多产业的发展 图 1描述了从相互依赖的单一系统向模块化系统的转变 、 显现出两个方面的重要趋势 ：一是在持续的技术和产品创新 过程 ，在此过程中，系统从只有一种选择状态转变为具有很多 中，产品的质量和性能迅速提高的同时产品的成本却保持不变 选择状态。通过这种方式，模块化扩大了系统内有价值创新活 或下降；二是没有出现传统产业发展过程中由众多中小企业的 动的选择范围。同时，模块化把决策方式从集 中管理转变为对 竞争演变为少数企业垄断的产业组织结构，而是一直保持着分 每个模块的自治管理。于是，与传统的集中型创新体系根本不 散型的产业组织结构。 同，在模块化基础上，形成了各子系统独立发展的分散型创新 卡利斯 ·Y ·鲍德温和金 ·B·克拉克 (CarlissY．Baldwinand 体系。 KimB，Clark，2001)在对 IT产业的上述趋势进行解释时指出， 一 、 模块化和持续创新 在rr产业令人吃惊的发展过程中，处于中心地位的是模块化 ， 青木昌彦(2003)把模块定义为半 自律的子系统，它可以通过 即通过每个可以独立设计的和能够发挥整体作用的更小的子 和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的 系统来构筑复杂的产品或业务过程。在 IT产业中，由于模块化 系统或过程。将一个复杂的系统或过程按照一定的联系规则分解 设计的方法被广泛采用，极大地提高了产品创新的速度。 为可进行独立设计和生产的半 自律性的子系统的行为，称为模块 鲍德温和克拉克进一步指出，模块化之所以能够实现技术 的分解。而按照某种联系规则将可进行独立设计和生产的子系 和产品的持续创新，根本原因在于它可以创造更多的选择余 统统一起来，构成更加复杂的系统或过程的行为，称为模块的集 地，并通过更多选择余地的竞争应对子系统的不确定性。产品 中。在某种程度上，我们可以把模块化过程理解为一个 “大盒套 的设计和生产一旦模块化，就会出现许多企业同时对同一模块 小盒”的过程。这样理解问题的目的是想说明，模块化并不能适 进行设计和生产 ，在众多企业的实验和竞争中有利于更优越产 用于所有的产业。因为，研发和设计活动模块化的可行性 ，很大 品或技术创新的脱颖而出。每个设计者只要遵守共同的设计规 程度上来 自于技术进步已经允许将研究与开发分解成许多 自成 则，确保模块之间能够正常地发挥作用，就可以自由、广泛地尝 体系的研究活动环节(张岩贵，2003)，其必要性则来 自于模块化 试各种方法。由于 lT产业技术的不确定性程度高，有时甚至不 有助于处理事务的复杂性和不确定性 ，使平行操作成为可能。 知道哪个是最好的解决途径 ，在此过程中，试验开展得越多，形 我们借助于青木昌彦等人的分析，考察以模块化基础的技 式越灵活，就越有可能早 日实现产品的升级和换代。图1描述