强化组织建设完善制度机制――国富浩华会计师事务所在学习实践活动中着力解决突出问题.pdfVIP

益的文体活动，通过举办演讲比赛、书 画摄影展览、卡拉OK大赛以及每年一 度的体育竞赛等群众喜闻乐见的活动， 强化组织建设 丰富从业人员的业余生活，加强会员之 间的沟通，增强凝聚力。 完善制度机制 三是以行动带动会员。要求全体党 员不断加强和改变工作作风，树立大局 观念，积极支持和维护事务所各项改革。 凡是事务所制定的各项规章制度，要带 头模范执行，要求职工做到的，党员必 须首先做到，做好表率。 ——国富浩华会计师事务所 在学习实践活动中着力解决突出问题 五、破解后续教育难题，提高 队伍整体素质 一是改进培训I形式。根据不同的培 训l对象开展分层次、多领域的培训。对 事务所高层的培训，管理知识放在首 一、完善内部治理机制，实现规范运作 位；对事务所中层的培训，实行专业知 事务所以成立党委为契机，建立股东会、董事会、监事会、党委、主任会计师 识和管理知识相结合；对普通注册会计 (总裁)室“五位一体、协作配合”的公司治理结构，健全了议事规则。股东会为事 师的培训，注重专业知识，提高执业能 务所权力机构，董拳会为决策机构，主任会计师(总裁)室为执行机构，监事会为 力：对事务所行政人员的培训I，侧重协 监督机构，党委为政治保证机构。通过双向交叉任职，确保党务工作与经营工作的 调能力和公关技巧；对非执业会员的培 有机融合，保证了党的方针政策通过各职能部门，及时、顺畅地贯彻到每一家分所、 训，注重注册会计师行业发展情况和知 每一个部门。同时，按照现代企业制度要求，建立了以公司治理为核心的运作规范 识更新。 体系；按照行业管理要求，建立了以风险控制为核心的质量管理体系；按照党建工 二是加强培训I管理。普通注册会计 作的要求，建立了事务所党建工作体系。 师后续教育采用个人网上报名的形式， 学员根据需要自行登陆协会网站进行报 二、改进管理工作机制，提高工作效率 名，体现了自主学习的能动性。 针对事务所内部层级较多，管理链较长的情况，事务所对决策过程进行了简化 三是落实培训制度。全面落实培训 和优化，缩短决策与管理链条，提升职能部门负责人的管理权限，削减请示汇报层 考勤、考核、考试制度，注重培训效果。 级，将管理链条由之前的4个层级缩短至2个层级，职能部门负责人直接对总裁负责， 严格的管理，促进了行业培训I激励约束 总裁对主任会计师负责，总裁工作充分发挥总裁室集体决策作用，较大幅度提高了 机制，强化了从“要我学”向“我要学” 工作效率。 的机制转变，培训I效果明显提高。● (党办) 三、推进市场一体化管理，优化利益分配 事务所抓住“市场”这个一体化管理的龙头，根据《国务院办公厅转发财政部 关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》(国办发[2009]56号)和《关 中国注册会计师／2010年增刊／2 120 贯彻国办56号文件与业务整改 事务所以成立党委为契机，建立股东会、董事会、监事会、党 委、主任会计师(总裁)室“五位一体、协作配合”的公司治理结 构，健全了议事规则。股东会为事务所权力机构，董事会为决策机构， 主任会计师(总裁)室为执行机构，监事会为监督机构，党委为政 治保证机构。通过双向交叉任职，确保党务工作与经营工作的有机 融合，保证了党的方针政策通过各职能部门，及时、顺畅地贯彻到 每一家分所、每一个部门。 于印发会计师事务所分所管理暂行办 集体