房地产开发企业的界面管理.pdfVIP

建设经济与管理 ·上海建设科技2009年第4期· 房地产开发企业的界面管理 涂卫兵 恒大地产集团上海公司 摘 要房地产行业是集开发、经营、管理和服务等职能于一体的综合性行业，是学科资源和 社会资源整合的行业，界面管理较复杂。随着房地产开发企业同业竞争的日益激烈、社会分工更加 细化等变化，房地产开发企业界面管理显得尤为重要、紧迫。 关键词界面价值链界面分析组织架构流程组织界面 AbstractThereal—estate isnot one withhouse industryonly integrated developing，business， and also with andsocial itsinterface service，but management integratedsubject resources，SO management with is same andfurtherrefinement housing competitive complex．Withdeveloper’Sincreasingly enterprise ofsocial is totheinterface of division，it especiallyimportant managementhousingdevelopers． wordsinterfacevaluechaininterface frame Key analysisorganizationprocedureorga— nizationinterfaee 1 界面管理的含义 可分为两类(见图2)：界面1是基于房地产价值链 界面(Interface，简称IF)最早用来描述各种仪而形成的界面，含虚拟界面及实体界面；界面2为组 器、设备各部分接口之间的关系。近年来，有学者把 织界面，是企业基于整合房地产价值链而形成的界 它引伸到企业管理中，主要是指企业间、部门间相 面。 互联系状况的关系。随着社会分工更加细化、同业 竞争的日益激烈，房地产开发企业界面管理显得尤 为重要。通过对房产企业界面管理进行分析和优 化，实现合理设置企业组织架构和管理流程，理顺企 业管理、提高运营效率，从而保障实现企业的战略 目标。 图1 房地产企业内部子公司、各职能部门之间界面 2房地产企业界面的类型及管理方法 可从系统论和组织论两方面对企业界面进行分 囡f 析。从系统论来看，企业的价值链系统间存在界面， 复杂的大系统还包含众多的子系统界面。系统界面 匪 当 表明了价值链要素与要素间的连接关系，反映了系 拌 统客观的特征。从组织论来看，企业组织架构存在横 f 向界面与纵向界面。人们可认识、利用、优化系统和 组织界面，从科学管理的角度，改进界面结构和减少 圉{圉 界面，从而有效地控制、管理、提高企业的运营管理