《企业管理学》综合测试题（一）.doc

《企业管理学》综合测试题（一） 参考答案 一、单项选择题 C D A D C A D D B B 二、多项选择题 AB ABD ABCD ABD ACD 三、判断题 1、对 2、错 3、对 4、对 5、错 四、简答题。 1、简述企业管理的具体职能。 答：企业管理的具体职能有：（1）计划。即通过调查研究，预测未来，确定生产经营的目标、方针，制定长和短期计划，确定实现计划的措施方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门，组织执行。（2）组织。即将企业生产经营活动的各要素、各环节、各方面从劳动分工和协作上，从时间和空间上形成一个有机整体，从而有效的进行生产经营活动。（3）指挥。对企业各级各类人员的领导，保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的是新。（4）监督。按预定计划或目标进行检查，考察实际完成情况同计划的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现。（5）调节。协调企业内部各单位、各部门的工作，协调各项生产经营活动，协调企业与其他单位之间的关系。 2、简述在现代企业制度中公司的领导制度。 答：在现代企业制度中，根据权力机构、经营机构、监督机构相互分离、相互制约的原则，形成由股东大会、董事会、监事会和经理层组成的公司治理机构，保证权责明确、各司其职，有效的行驶决策、监督和执行权。（1）股东大会是公司的最高权力机构。有权选举和罢免董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务决算、投资以及收益分配等重大事项。（2）董事会是公司的经营决策机构，对股东大会负责。董事长一般是企业法人代表。职责是：制定公司经营目标、重大方针和管理原则；选举、委任和监督经理人员并决定他们的报酬和奖励；提出盈利分配方案供股东大会审议。（3）经理统一主持公司的日常生产经营和管理，对董事会负责。经董事会授权，对外签订合同或处理业务；任免下层经理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。（4）监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，主要职责是依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督，审核公司的财务和资产状况。 3、简述目标管理的概念和特点。 答：目标管理是企业在一定时期，确定总目标，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，取得效益，严格考核，组织内部自我控制，达到实现企业经营总目标的一种管理方法。目标管理的特点有：（1）建立目标锁链与目标体系。目标一定要有层次，形成一个目标锁链和目标体系。主要目标与分目标之间要相互配合，方向一致。只有每个职工都完成了自己的目标，企业的总目标才能实现。（2）重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，在这种制度下，上级对下级的关系式平等、尊重、信赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。（3）重视成果管理。目标管理通过目标的制定和展开使企业的集体完成“硬任务”，使每个部门或个人在一项工作开始之前都清楚自己预期的工作成果，有助于激发人们努力争取夺取胜利的热情。重视成果管理有利于任务落实，有利于提高管理效率。 五、计算题 0.7 答： 绘制决策树 340万 340万元 大 -300 0.3 小 -140 230万 0.7 0.3 10年 大工厂的期望值=100X0.7X10+（—20）X0.3X10—300=340（万元） 小工厂的期望值=40X0.7X10+30X0.3X10—140=230（万元） 两个方案综合损益值比较后，建大厂较优，若不考虑其他因素，应选择建大厂方案。 1 100万 2 20万 40万 1 30万 3