福州项目部管理制度汇编(修订版).docVIP

项目管理制度汇编 （修订版） 前 言 为树立中交品牌和形象，贯彻落实局“双标”、公司管理大纲要求和福州地铁“让标准成为习惯”管理理念，认真做好项目二级管理，项目部围绕综合管理、财务管理、计划合同管理、工程技术管理、工程质量管理、设备管理、物资管理、安全监督管理等八个方面进行了阐述和规范，以期为集团BT模式下地铁施工管理做出相关的探索。 本手册坚持以人为本，强化系统管理，突出了项目质量管理、安全管理、现场文明施工管理和过程控制管理的规范性和可操作性，是项目部推行标准化管理的纲领性文件和行动指南。 本手册是依据中交一航局“双标”文件，中交一航局城市交通工程有限公司管理大纲，福州地铁管理要求等相关项目管理规定，在对现行管理制度进行系统整理、细化的基础上编写的。 由于编者水平和经验所限，本手册在编订过程中难免出现纰漏及不足之处，恳请各位领导、同仁多提宝贵意见，以使本手册内容更加完善。 中国交建福州地铁二号线第九标段项目经理部 目 录 第一篇 项目部机构设置 1 第一章 项目部主要职责及机构设置 1 第二章 项目部领导班子成员岗位职责 1 第二篇 综合管理制度 6 第一章 综合管理员岗位职责 6 第二章 员工管理制度 6 第三章 公章管理制度 10 第四章 公文处理及文件材料归档管理制度 11 第五章 宣传管理制度 18 第六章 接待工作管理制度 20 第七章 办公用品管理制度 21 第八章 车辆管理制度 23 第九章 食堂管理制度 24 第十章 宿舍管理制度 26 第十一章 房屋租用管理制度 27 第十二章 治安综合管理制度 27 第十三章 员工培训管理制度 27 第十四章 信息工作管理制度 28 第十五章 项目部例会制度 29 第三篇 财务管理制度 31 第一章 会计基础工作标准化管理办法 31 第二章 财务监督监察管理办法 36 第三章 费用报销与财务管理办法 38 第四篇 计划合同管理制度 45 第一章 计划合同岗位职责 45 第二章 计划统计报表管理办法 45 第三章 计量支付报表管理 47 第四章 预结算管理办法 48 第五章 分包合同管理 49 第六章 付款申请管理办法 49 第七章 分包队伍管理办法 50 第八章 预算管理办法 50 第九章 变更及签证管理办法 51 第十章 内部管理办法 51 第十一章 零工及签证格式 52 第五篇 工程技术管理制度 53 第一章 施工管理岗位职责 53 第二章 一般规定 55 第三章 内业资料管理办法 55 第四章 现场管理 55 第五章 施工现场旁站制度 57 第六章 施工现场领导带班和安全值班制度 58 第七章 施工现场处罚条例 64 第六篇 工程质量管理制度 65 第一章 总 则 65 第二章 工程质量监督检查 66 第三章 工程质量检验评定 68 第四章 工程质量检查员管理 70 第五章 工程质量事故报告及处理 71 第六章 工程报表和统计台帐管理 74 第七篇 设备管理制度 76 第一章 总则及设备管理员岗位职责 76 第二章 机械设备管理台帐档案管理 77 第三章 机械设备标识管理 77 第四章 机械设备组织管理 77 第五章 机械设备租凭管理 78 第六章 机械设备的使用管理 78 第七章 施工设备的保养、维修 79 第八章 设备的安装、拆卸、运输 79 第九章 机械设备的停用管理 79 第十章 机械设备的报废批准 79 第八篇 物资管理制度 80 第一章 物资管理职责 80 第二章 物资管理的过程控制 80 第三章 库存材料维护保养制度 82 第四章 安全保卫防火制度 83 第九篇 安全监督管理制度 83 第一章 总 则 83 第二章 安全生产责任制考核制度 84 第三章 安全生产资金保障制度 84 第四章 安全教育培训制度 85 第五章 安全检查制度 86 第六章 安全生产隐患排查制度 87 第七章 安全技术交底管理制度 89 第八章 安全生产技术措施制度 89 第九章 安全环保文明施工奖惩制度 91 第十章 脚手架模板安全管理制度 94 第十一章 高处作业安全管理制度 96 第十二章 施工现场消防管理制度 97 第十三章 安全生产事故报告处理制度 98 第十四章 文明施工管理制度 100 第十五章 施工现场环保控制措施 101 第十六章 施工现场治安管理制度 102 第十七章 宿舍安全管理制度 103 第十八章 施工现场动火安全管理制度 104 第十九章 机械设备安全管理制度 107 第二十章 安全例会制度 111 第二十一章 安全标