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一、决策分析概述 （一） 决策的概念 所谓决策，就是指为达到特定的目标，对某些特殊的专门问题，需要决定是否采取某项行动，或者在两个或两个以上的行动中选择一个最合理的方案的过程。在现代企业管理中，决策占有重要的地位。所谓“管理的重心在经营，经营的重心在决策。”决策的正确与否关系到一个企业的兴衰存亡，因此，现代企业管理的中心应放在事前的决策上。 （二）决策的种类 1、按决策时间的长短分类 按决策时间的长短分类，可分为短期决策和长期决策两类。短期决策又称经营决策，一般是指一年及一年以内有关经营活动的决策。这种决策的目的主要是考虑怎样使现有人力、物力和财力得到最经济、最合理、最充分的利用，从而取得最好的经济效益。特点是投资少、风险小、回收快。如产品生产决策、存货决策等。长期决策又称投资决策或资本支出决策，一般是指决策产生效益的时间超过一年的决策，其目的是为了改变或扩大企业的生产经营能力，特点是投资大，回收期长、风险大、效益大。如对固定资产的新建、改建、扩建等进行的决策。 2、按决策可能达到的结果分类 按决策可能达到的结果分，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。 （三）决策的程序 1、确定决策对象 2、收集情报资料 3、确定决策模式 4、落实决策方案 二、决策分析中的成本概念?? 在决策分析中，除了经常使用变动成本和固定成本等成本概念外，还可以将成本按决策的要求进行各种分类，从而形成决策分析中所需的特殊成本概念。 （一）差别成本 差别成本也称差量成本。是指一个备选方案与另一个备选方案的预期成本之差。这种成本往往是由于不同备选方案的产品成本水平不一致，或生产方法、生产设备、生产工艺不同等造成各方案之间在成本耗费上存在的差异。与此相适应，一个备选方案与另一个备选方案的预期收入之差叫差别收入。 差别收入与差别成本是密切联系的，在既有收入又有成本的备选方案中，两者在决策分析中同时被使用，他们是评价方案优劣的标准之一。在不同的备选方案中，只要某个备选方案的差别收入大于差别成本，该方案就优于另一方案，否则相反。 （二）机会成本 机会成本是指在不同的备选方案中因选择一个方案而放弃另一个方案所丧失的潜在收益，这种被放弃的潜在收益叫做所选方案的机会成本。如果在两个以上方案中选择一个最优方案，所选方案的机会成本就是所放弃次优方案的预期收益。 在实际工作中，由于企业的资源有限，有限的资源不能同时用在多个方面，用在了这一方面，就不能同时用在另一方面。在决策时，只有把已失去的“机会”所能产生的收益考虑进去，才能对所选方案进行全面的评价。 （三）边际成本 边际成本是指每增加或减少一个单位产品（如1件、1批等）所引起的总成本的变动数额。边际成本主要用于判断增加或减少某种产品的产销在经济上是否合算。很显然，差别成本就是边际成本这个理论概念的具体表现形式。与此相适应，每增加或减少一个单位产品所引起的总收入变动数额，就是边际收入。 边际收入与边际成本是紧密联系的，在决策分析中往往是结合起来使用。通常情况下，在生产能力允许的前提下，要增加产品的生产，只要使增加产品的边际收入大于增加产品的边际成本，则增加产品的生产是有利的，就能增加利润或减少亏损，如果增加产品的边际收入小于增加产品的边际成本，则增加产品的生产就不可行。 （四）付现成本 付现成本是指在决策执行当期需立即支付的一定数额的现金。如需要实施某项决策，就要支付购料款、工资等。这种成本是未来决策必须动用现金支付的成本，与过去动用的现金并已入账的成本有所区别。它是决策实施的现金保证，也是决定在保证决策所需资金前提下，如何使现金付出最少所需考虑的重要指标。 （五）沉没成本 沉没成本是指在过去已经发生，不是目前决策可以改变的成本。这种成本是在决策以前就已实际发生，但现在无法收回，又无法补偿的成本。它与决策无关，在决策分析、评价时就无需考虑这种成本。 （六）可避免成本 可避免成本是指与某项决策方案直接有关的成本。在进行决策时，如果决策者选择某一备选方案并实施，则与该方案有关的现金支付就会发生：如果决策者放弃该方案，则与该方案有关的现金支出就不会发生。这项成本就称为可避免成本。与此相反，与某一决策无直接关系的，通过决策行动都不能改变其数额的成本，叫不可避免成本。也就是说，无论决策者选择哪一个方案，是不是实施这一方案，这种成本照常发生。 （七）专属成本 专属成本是指与生产某种产品直接相关的成本。这类成本仅由该产品负担。由生产几种产品而共同发生的成本，叫共同成本。其数额不应由某一种产品单独负担，而应由几种产品共同负担。 专属成本与共同成本一般都是指固定成本，两者有密切的联系。在决策时之所以将其区别开来，是因为在进行分析评价时，凡属于该方案的产品的专属成本，都应加以考虑，若是共同成本，就不能在某一方案中单独考虑。 上述几