业绩评价的新工具_平衡计分卡和经济增加值整合模型_郭武燕.pdfVIP

□财会月刊 全国优秀经济期刊 · 业绩评价的新工具 —平衡计分卡与经济增加值整合模型 郭武燕 （台州科技职业学院 浙江台州 318020 ） 【摘要】平衡计分卡和经济增加值作为新型的业绩评价和战略管理工具受到广大企业管理者的青睐。本文根据平衡计 分卡和经济增加值的有关理论，分析了两者整合的可行性，并提出了整合模型及其在实践中的运用建议。 【关键词】股东 利益相关者 平衡计分卡 经济增加值 平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）作为新型的业绩 负债表信息的歪曲，甚至低估公司的真实价值。这与会计人员 评价工具，克服了传统业绩评价指标的局限性。平衡计分卡从 的历史目标是分不开的，他们只关心债权人的权益，而忽视股 四个维度全面衡量公司的价值，而经济增加值把代理人转变 东或利益相关者的权益。因此，采用剩余收益指标就能够保证 为“准所有者”，使其利益与公司利益一致，也使业绩评价目标 实现的利润与投资之间存在必然联系，也实现了业绩评价目 与公司目标一致。这样既实现了股东（公司）价值最大化，又 标与公司目标的一致。经济增加值最主要的优点是用一套硬 实现了利益相关者的价值最大化。它们作为战略管理工具已 数据而不是预测数据来衡量公司的业绩。经济增加值使代理 得到世界上各大公司的广泛采用。由于两者具有某些相似之 人成为“准所有者”，这样就实现了经理利益和股东利益的一 处，因此完全可以将两者结合起来使用。本文拟对两者的整合 致，就不会出现经理通过盈余操纵或牺牲未来业绩等方式来 及其使用进行阐述，以便为广大企业管理者的管理实践提供 提高目前业绩的短期行为。总的来说，经济增加值是一个以薪 参考。 酬激励计划为核心，为各个方面决策提供依据的财务管理系 一、平衡计分卡与经济增加值整合的可行性 统。经济增加值绝对不仅仅是财务上计算出来的一种结果，不 平衡计分卡和经济增加值都包含企业业绩评价指标，已 仅仅说明企业的财务状况，它涉及企业各项管理工作，包括设 成为管理会计的基本工具，两者在财务视角方面有很多相似 计、生产、营销、财务以及组织结构的改进，促使企业的各项工 之处。对于平衡计分卡与经济增加值整合的可行性主要可从 作合乎经济增加值的增值目标，从而满足股东乃至所有企业 以下几方面进行分析。 利益相关者价值增值的需要。 1． 战略目标相同使两者的整合成为可能。平衡计分卡的 比较两者的终极目标，都是实现股东或企业利益相关者 推行是人们认识到短期财务目标的弊端后开始的。短期财务 的价值增值，这就使两者的整合成为了可能。 目标通常是与经理人的薪资及奖金挂钩的，其重点放在短期 2． 应用结构有相似之处为两者的整合提供了条件。 业绩上。但短期财务目标并不能完整地反映公司的绩效、财务 （1）经济增加值的应用结构。经济增加值是促进企业创造 增长潜力或长期发展能力，这是短期财务目标的明显缺陷。如 股东财富的战略管理工具。通常，经济增加值能向管理者说明 果公司长期过于专注于短期财务业绩，公司的经营就会失 是哪些财务指标反映了股东的长远利益、推动了股东长期价 衡，长期发展就会受到影响。平衡计分卡中的财务指标主要 值的增长。价值增长的过程通常基于以下几方面因素：收入、 体现增加收入、提高生产力、降低成本、改善公司对资产的利 成本、使用的资本及资本成本。 用及注重资本资产等方面的内容，经扩展后就是公司总营业 经济增加值来自于与收入、成本、使用的资本及资本成本 额、人均创收、总收入的相对增加、净利润、总成本、单位成 有关的要素。经济增加值计算过程所使用的价值的定义与设 本、费用降低率，投资回报率、资产回报率、占用资本回报率、 计的提高价值的行动计划有关，而每个行动计划与进程的业 现金流、债务、资产负债率、各种周转率等指标，可以说，它还 绩评价有关。 包括了经济增加值这个指标。对这些财务指标进行分析可 （