销售精英七种能力自评.docVIP

七种能力自评 所属部门： 姓名： 职位： 请您对下列的能力作为认知，以相对比较与公司内部人员作为参考标杆，并认为清楚认识之后做出评价打分。假如满分是100分， 请填写自评分与简短理由。 忍耐力 自评分数（） 自评分数（） 沟通力 自评分数（） 观察力 自评分数（） 分析力 自评分数（） 执行力 自评分数（） 学习力 自评分数（） 写下您认为最想提高的能力：_______________________________________ 能力定义 忍耐力 忍受疼痛和苦难的能力 自控力 即自我控制．指对一个人自身的冲动，感情，欲望施加的控制． 自控力是一个人成熟度的体现． 没有自控力，就没有好的习惯． 没有好的习惯，就没有好的人生． 最有力量的是那些能掌控自己的人， 缺乏自控力却在妄谈成功，就像盲人在谈论颜色 沟通力 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。 观察力 观察力(observational?ability)，是构成智力的一个重要组成部分，是一种有意识、有目的、有组织的知觉能力。它不只是单纯知觉问题，而是包含着理解、思考，有目的、有计划的知觉。它是人的多种感知觉的综合。人的观察力存在着个别差异，表现在类型、能动性、深刻性、反应性等方面的差异，如有人属主动观察型，有人属被动观察型等，这些差异与人的先天素质和后天实践活动及培养都有密切关系 分析力 分析能力是指把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。 分析能力包括将问题系统地组织起来，对事物的各个方面和不同特征进行系统地比较，认识到事物或问题在出现或发生时间上的先后次序，在面临多项选择的情况下，通过理性分析来判断每项选择的重要性和成功的可能性以决定取舍和执行的次序，以及对前因后果进行线性分析的能力等。 执行力 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。 所谓执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业的执行力 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 学习力 学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。 　　学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。个人的学习力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力；更重要的是看它的知识增量，即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。