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人力资源信息化的价值 演讲者：石阳 主要内容 人力资源的价值 人力资源的定义 企业需求 人力资源的价值体现 信息化的价值 信息技术的价值 信息利用的价值 人力资源信息化 人力资源发展趋势 本次课程结束，谢谢欣赏 * * * 人力资源的价值究竟体现在哪里 信息化是生产力的进步还是倒退 人力资源信息化的独特性 人力资源的定义 对于企业而言需要人力资源做什么 人力资源的价值体现 1954年Peter Drucker在《管理的时间》一书中提出概念，并指出，和其他资源相比唯一的区别是它的主体是人。 伊万.伯格:人类用于生产产品或提供服务的的活力,技能,知识 郑绍濂:能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体劳动能力的人们的综合 内贝尔.艾里斯:企业内部成员及外部与企业相关的人的人力总和 雷希斯.列科:企业人力结构的生产和顾客商誉的价值 获得可以完成企业生产活动的人员 组织人员完成生产活动 帮助企业使员工掌握更多的为企业服务的技能 提高员工生产率，降低生产成本 包含企业的形象\社会责任等 包含人员的获取\组织\提高 包含人员的成本\保障 信息化的定义 信息技术的价值 信息利用的价值 网络 计算机 强制性价值 存储性价值 计算性价值 联网化价值 自动化价值 高性能价值 信息利用的价值 信息的价值 信息利用 有效信息 准确性\及时性\完整性 数据分析的价值 交叉处理\统计汇总\决策支持 信息积累的价值 行业数据\外部环境数据 内部变更价值\预测价值 人力资源信息化 人力资源+信息化+企业需求 通用性价值 信息技术的价值 信息利用的价值 企业价值 To Be A Partner 独特性价值 法律性价值 人员角色转变价值 组织变更价值 提升人力资源管理运作效率 提高人力资源解决方案的执行力 优化人力资源管理的流程控制 强化集团企业对分子公司的管控作用 突破时空限制，降低工作成本 降低法律风险 改善人力资源工作重点 改善人力资源部门在企业中的地位 有效改善人力资源部门的服务，推进全面人力资源管理 提高了人力资源决策的质量 知识经济时代是一个人才主权的时代 员工是客户，人力资源新职能是向员工持续提供客户化的人力资源服务 知识型员工的管理 人力资源价值链的管理 以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系 人力资源在组织中的战略地位上升，管理责任下移 人力资源的全球化、信息化 人才流动率增高 人力资源的核心任务是构建智力资本优势
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