员工绩效考核01.docVIP

有限公司 评定等级注释 评定等级名额比例 优秀 表现非常优秀 20% 优良 表现优秀，达到要求 30% 良好 表现较好，基本达到要求 30% 合格 符合工作要求 10% 不合格 未能符合工作要求 10% 量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码， 育才的依据，用才的条件，励才的基础。 中层管理人员绩效考核评估表 姓 名 性 别 男 工 号 002 部 门 职 位 主任 直属上司 入职时间 考核时间 2013.3.22 项目 要素 说 明 分 值 自评得分 员工评议 中层互评 领导考评 得分 工 作 能 力 45分 计 划 性 *能按上级指示制定和提出切实可行的计划 *计划有顺序、有条理 *能主动有计划地完成本职工作 6 6 5 5 5 5 责任 感 *忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作 *办事不推诿，能主动承担责任 5 5 4 4 5 5 组织 能力 *能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务 *能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力 5 5 4 4 4 4 处理 问题 *处理问题考虑全面，方式灵活多变 *处理问题果断恰当 5 5 4 4 3 4 知识 面 *具备所担当职务的一般知识及全面的知识 *具备执行职务工作所必须的专业知识 4 4 2 2 2 4 公关 能力 *能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系 *有广泛的社会关系和较强的社交能力 4 4 3 3 2 4 协调沟 通能力 *善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系 *能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持 4 3 2 2 2 4 判断 能力 *能根据工作目标，提出多种解决方案 *及时而有效地作出决定 *所做决定的准确度高 4 3 3 3 2 3 理解 能力 *能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图 *正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策 4 4 3 3 3 3 表达 能力 *具有一般报告、方案及公文的写作能力 *能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释说明 4 3 3 4 2 4 工 作 表 现 30分 团队 合作 *具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益 *能协调本部门促进企业共同发展进步 *将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步 6 6 5 4 3 6 原 则 性 *处事公正客观，敢于批评指正不良现象 *严格按有关制度程序办事 *能对下属工作及时监督和检查 4 4 3 2 2 4 积极 性 *非常主动完成工作任务 *能主动开展新的工作领域 4 4 3 3 2 4 服从 性 *能服从上级领导的指示和安排 4 4 3 2 3 4 规章 制度 *带头履行公司各项规章制度 *能监督下属执行各项规章制度 4 4 3 3 3 4 工作表现 支持企业文化 *积极参加企业文化活动 *支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设 4 4 3 3 2 4 处事公平公正 *公平对待下属 *公正客观处理各项事务和问题 4 4 3 3 3 3 品 德 30分 维护公司利益 *能维护公司形象及声誉 *能督促他人自觉维护公司形象及利益 6 6 5 5 5 5 奉献 精神 *能以公为重，不计较个人得失 *兢兢业业，先人后已 6 6 5 5 5 5 诚 实 *处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假 *说话真实守信，实事求是 5 5 4 4 4 5 事业 心 *具有强烈的工作成就欲望 认真负责地对待所从事的工作 5 5 4 4 3 5 个人 修养 *具有良好职业精神和道德 *言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下 4 4 3 3 2 4 廉洁 *从不假公济私和牟取不正当利益 4 4 3 3 3 4 工 作 绩 效 45分 工作目标完成量 25分 25 23 20 21 22 工作效率与质量 20分 20 18 17 16 18 重 要 事 例 说 明 请列举对考核者某项得分的重要事项的说明 25 24 22 21 25 总分 140 宏光建设有限公司 绩效考核评估表 （员工类） 姓 名： 工 号： 部 门： 职 位： 科员