7 计划的实施.pdfVIP

第七章 计划的实施 交通运输学院 李文娟 Contents 1 目标管理（重点） 2 滚动计划法 3 网络计划法（重点） 4 甘特图法 第一节 目标管理 1、目标管理的概念： 目标管理（management by objective）简称MOB, 它是美国当代管理大师彼得德鲁克在1954年在 《管理实 践》中首先提出来的。 目标管理是一种将组织目标转换成各个部门乃至个人 岗位目标并以此为行动指南和考核标准的管理方法。 第一节 目标管理 2、目标的概念和制定的原则 目标，是组织在一定时期内期望达到的状态或目的。 • 不但指目的，还包括达到目标的程度、达到目标的时间、达 到目标的措施和达到目标后的评价 • 不是静止的，而是动态的，它要随着企业生产经营活动的内 部和外部条件的变化而作适应性的变化 • 是要全体职工付出最大努力争取达到的目标，是调动人员积 极性的一个好办法 • 是以大量的测算和数据为基础，经过由上而下，由下而上反 复讨论酝酿的目标，因而是一个科学的、易于被执行者所接 受并成为执行者自觉行动的目标 第一节 目标管理 SMART原则 Ø 目标必须是具体的（Specific ） Ø 目标必须是可以衡量的（Measurable） Ø 目标必须是可以达到的（Attainable ） acceptable Ø 目标必须和其他目标具有相关（Relevant）realistic Ø 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）timed 不可考核的目标 可考核的目标 获取合理利润 在会计年度终了实现收益率12% 加强信息交流 自2013年开始发行4页新闻月刊 培养更好的主管人员 设计并开办一个管理培训班，室内课程40小 时，在2013年12月31 日完成，并至少有90% 的主管人员通过指定的考试 提高生产部门的生产 到2013年12月31 日止，增加产品的产出量 率 10%，不增加成本，并保持现有的质量水平 第一节 目标管理 3、目标管理的基本思想 Ø 企业的任务必须转化为目标。 Ø 目标管理是一种程序。 Ø 每个员工的分目标是企业总目标对他的要求。 Ø 员工靠目标进行管理（包括管理人员），进行自我管理、 自我控制。 Ø 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。 “挣钱过日子” “我干的是全国最好的石工活” “我在建一所教堂” 哪一种最符合目标管理的思想？ 第一节 目标管理 4、目标管理的过程 Ø 制定目标 Ø 明确组织的作用 Ø 执行目标 Ø 成果评价 Ø 实行奖惩 Ø 制定新目标并开始新的目标循环 目标管理就是对结果的管理？ 第一节 目标管理 目标管理优缺点分析 • 优点： –科学有效，往往带来良好的绩效，起到立竿见 影的效果 –有助于改进组织结构和职责分工 –有利于调动员工的主动性、积极性 –表现出良好的整体性 • 缺陷： –许多岗位工作难以定量化和具体化 –对人的动机做了过分乐观的假设，Y理论人性假