电镀生产现场质量控制探讨.pdfVIP

维普资讯 芝， 乏 磐 工思想品质 的优劣和技术水平的高低，直接 上存在的一些问题，列举几个实例，提出作者 关系到企业的兴衰，管理者决不能掉 以轻心 个人的观点，其片面性和局限性在所难免 ，作 啊 1 者期待以此抛砖引玉，与同仁一道探讨 电镀 2 结束语 ● 生产技术上的综合管理问题。 ＼ 本文主要就 目前某些电镀厂点综合管理 电镀生产现场质量控制的探讨 3～j ／ 江苏轻杨实业总公司电镀技术科 庄坚飞 陈建中 ● ， — — ～ 一 1 前言 2 对多层镍体系电镀生产现场质量控制影 “质量没有最好 ，只有更好”，人无我有， 响镀件质量的五大因素探讨 人有我优 ，人优我特 ，是我厂多年从事 四镍 2．1 第一因素是人。质量好坏是靠人做 铬二条 自动线生产 电镀 以来明确质量管理 的 出来 的，人的素质好坏工作质量可决定产 品 一 种 自信。质量跟国际接轨，我们的口号 ：“全 质量 的好坏 。笔者认为就企业而言，成功与 |m 世界通用 。目的是利润，动力是竞争 ，主攻方 否，只取决于两个方面，一是外部的市场 ，二 ． 向是质量、成本、效益 ，千方百计争取尽可能 是内部的管理 。电镀同行都知道 ，要致富搞电 钆 大的市场 占有率，企业只有把质量放在首位 ， 镀，要效益抓质量。质量管理的本质就是制度 才能生存和发展，才能崛起和壮大。效益经济 和人。对任何一个失败的或者正在走下坡路 渤 是企业 内部质量管理的必经之路 。一个企业 的企业来说 ，我们从管理 的角度都可以为它 的兴衰关键靠有无市场适销对路高质量的过 们找 出两个最基本的特征 ：其一就是有令不 硬的产品，精巧品是靠企业生产出来的；生产 行，有禁不止 ，即规章制度没有权威性，没有 靠科学的管理；科学的管理靠人；人主要看素 向心力}其=就是人心涣散 ，不思进取，即企 质和行为 }人的素质是整体生产正品的适应 业没有凝聚力 ，没有向出力 ，一盘散沙，萎靡 能力；人的行为是对整体生产正 品的负责态 不振 ，归结起来 ，前者是制度原因后者为能动 度。电镀第一工艺是人的行为 ，人要当工艺来 原因。首先要解决的便是制度问题 ，制度等于 管，在工作过程中的负责态度当工艺管，把对 纪律 ，没有纪律企业就不可能正常运行 ，也就 产品生产正品