《浅析多品牌经理制的利弊》等20篇品牌营销范文合集.pdfVIP

20篇品牌营销范文合集310 本人耗时半年，已精心整理各类市场营销管理案例、营销实战、职场礼仪等精品文档 合集，分享给每一位追求成功的人。一句陈安之经典语录：做自己喜欢做的事，然后把它 做到最好！—— 陈安之。更多内容欢迎点击：陈安之潜意识 目录 1. 浅析多品牌经理制的利弊.………………………………………………………………2 2. 为自己确立的全新目标 品牌经济的新追赶……………………………………………5 3. 重新想象：开创户外市场新局面.………………………………………………………7 4. 白酒品牌“饭碗市场”升级战…………………………………………………………12 5. 十一：低成本品牌营销策划7大步骤.…………………………………………………20 6. 大喜大：开启下一个海苔产品时代……………………………………………………21 7. 品牌管理难实现的三障碍………………………………………………………………24 8. 宝洁是这样打造品牌的…………………………………………………………………26 9. 华商精英论剑河南 开启财智新时代.…………………………………………………28 10. 品牌情绪－－定位的背后东西…………………………………………………………35 11. 拿IPAD掐烟，你敢吗？…………………………………………………………………37 12. 企业品牌战略之仿生谈…………………………………………………………………40 13. 回望来路，我们仍继续搏杀……………………………………………………………43 14. 代理商引进品牌如何定位本土化………………………………………………………48 15. 阻碍品牌成长的企业4个毒瘤.…………………………………………………………52 16. 中小兽药企业的品牌之道………………………………………………………………56 17. 常见品牌组合战略3+1形态.……………………………………………………………58 18. 豫企试水电子商务………………………………………………………………………64 19. 2012：市场及品牌猜想…………………………………………………………………67 20. 立白，凭什么崛起？……………………………………………………………………73 浅析多品牌经理制的利弊 宝洁公司在中国市场的成功，使得宝洁公司开创的多品牌经 理制度受到很多中国企业的青睐，更有人把多品牌经理制度认为 是企业成功的法宝和秘籍。多品牌经理制度固然是宝洁公司成功 地重要因素之一，但是如果就此过分夸大多品牌经理制度的意 义，并把这个作为专业化的时髦来赶，认为这显然就有失偏颇、 甚至得不偿失。 根据们对为数不少的不同规模的中国企业的近距离观察和了 解，在现阶段实行推动多品牌经理制度需要慎重。 品牌经理制度实际上机制的具体体现。机制就是指一种以品 牌为中心、以不断提升品牌资产为目标的企业机制。在这种机制 下，通常由一个品牌经理(或小组)对一个品牌的全面业务(利润、 品牌资产、市场份额等)负责。 认为品牌经理制度要有效的发挥作用，一间公司至少需要有 以下五个基础。 第一， 公司要真正笃信并且在实际工作坚持品牌是企业经营 的中心。唯有如此，才能够让品牌经理在公司发挥龙头作用。 第二， 公司有足够的高质量的品牌才。品牌经理实际上是一 个“小型”的总经理，对其策略思考能力，沟通协调能力、领导 能力的要求都是很高的 第三， 公司要有完善的跨部门协调体制。品牌经理的很多工 作都是需要有大量的跨部门工作，完善的跨部门协调机制是让品 牌经理发挥作用的重要保障。 第四， 公司应该有多个品牌。品牌经理制度的产生的一个原 因也就是促进各个品牌之间的良性竞争，没有多个品牌，实践多 品牌经理制度的意义也就不大了。 第五， 公司的品牌建设资源要到一定规模。如果资源本来就 很有限，并且还要分到各个品牌经理来掌控，资源的效果就会大 打折扣。 而反观中国企业的现状，在这些基础工作方面其实存在很多 问题。 首先，在理念上，生产/销售导向型的企业居多，真正以需 求为基础，以品牌为核心的企业其实很少;看短线成果的多，长线 成果的少;关心销售的多，关注品牌资产积累的少。当然了，这个 适合中国企业的短暂