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《项目管理与团队执行力》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 21世纪最贵的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？ 人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？ 团队，团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。 所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。 《项目管理与团队执行力》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。 课程对象：董事长、总经理、核心管理人员等。 专家判断法 资料统计法 经验公式法 压缩工期的方法 进度计划编制 案例研讨：制定项目的进度计划图 项目进度监控——有效执行的方法 项目监控的方法和模板 项目预警 项目里程碑点设置 项目关键点设置 项目周报 项目月报 项目状态跟踪表 项目会议 项目变更管理 项目预算制定与项目执行力 案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控 项目沟通管理——有效执行的关键 沟通管理的重要性 项目沟通的要求 项目沟通矩阵图 项目经理沟通矩阵图 项目组通讯方式 沟通中的过滤与障碍 产生沟通障碍的原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通 案例研讨：制定项目沟通计划 项目风险管理——有效执行的利器 风险管理的重要性 识别项目风险 头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT分析法 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期 案例研讨：制定项目管理计划 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始