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全面提升现场管理水平 推进质量效益型企业建设 ——在集团公司施工生产暨二次创效工作会上的讲话 集团公司董事长 总经理 李洪奇 2011年2月25日 同志们： 一年之计在于春。昨天我们召开了全局经营工作会，现在我们又迎来了全局施工生产暨二次创效工作会的召开。会议的目的就要号召和动员全局广大干部职工统一思想，脚踏实地，争分夺秒，埋头苦干，深入贯彻落实好集团公司“四会”精神，全力实现“四会”确定的各项目标任务。上午有关部门对2010年的施工生产进行了简要总结，对今年的施工生产重点做了说明。维利副总经理对如何搞好在建发表了独特体验，讲得很好。陈书记站在集团公司党委的角度，从思想和精神层面做了动员。希望同志们要结合实际，认真领会，加以贯彻。下面我再强调三点意见。 一、要全面加强项目管控，坚决杜绝“吃牌”现象，切实维护企业形象 加强项目管理，搞好在建工程是企业管理的永恒主题。经营工作是龙头，施工生产是龙身。如果龙身出了问题，龙头自然就不能正常抬起，龙尾也不会摆得自如。所以必须要加强项目管控，保证企业肌体健康正常，唯有如此，才能保证企业发展的质量和效益，才能保证企业的品牌和形象。搞好在建项目必须要做好以下几点： 一是要始终保持对品牌的不懈追求。在集团公司工作会上，我强调我们二十三局必须迅速推进“五大”转变。其中之一就是要从追求数量增长型向塑造企业品牌型转变。尽管我国目前市场竞争环境还不十分公平，市场秩序还不十分正常，但是我们如果工程干得一塌糊涂，声名狼藉，丧失诚信，照样会被市场抛弃，照样难以在市场竞争中找到立足之地。不容否认，由于组建时间晚，再加上受中介因素的影响，现在我们企业的市场认可度还比较低。因此塑造品牌、提升品牌是当前我们二十三局急需要补的一堂课。只有建立高品牌信任度和高品质认可度，我们才能在市场竞争中把握主动，不至于吃别人的残茶剩饭。所以我们必须要增强全员品牌意识，始终保持对品牌和品质的不懈追求，全力打造二十三局企业品牌。 二是要真抓实干，用心管理。在工作会上我强调了要下移管理重心，突出抓好“六个环节”，特别要狠抓标准化管理，规范作业流程，消除安全隐患，提高施工质量。项目管理没有捷径，归结起来实际上就是是不是用心抓、能不能严格管、会不会细心算。有些项目，狼烟四起，亏损严重，不能完全都说是合作方因素造成的，掺杂私心，管理粗放，工作流于形式也是不容忽视的重要原因。从集团公司到项目部可以说制度一大堆，但是没有很好地落到实处。今年集团公司成立了“五二四”现场管理、安全质量、二次创效、物资设备等四个督导组，目的就是要加强现场监管，落实终端责任。 三是要严肃政纪，追究责任。今年我们确立的重点工程有9＃项，连同股份公司确立的＃项，总计有＃项。这些项目有的还被铁道部和路局挂牌控制的，不能出任何差错，必须要科学组织，强力突击。搞工程也是善于辩证思维。要看到，凡事都有两方面。重点工程虽然工期紧迫，任务艰巨，但是也是我们攻坚克难，创造信誉的大好时机，难度越大，影响越大，干好了就越能获得较好的声誉。如何建好重难点项目，我已经在工作会做了强调说明。承担重点项目施工的公司和指挥长必须切实增强责任意识，要按照我在工作会上要求的以及丁副总、陈书记强调的，采取坚决有力的措施，狠抓标准化管理，加强风险管控，全面打好安全质量保卫战和信誉品牌攻坚战。去年我们累计接到业主通报＃次，这说明我们现场管理还存在许多不足。这里我要强调，今年要坚决杜绝“吃牌”现象，哪个项目如果领到业主黄牌或红牌通报，哪个项目经理就得自觉接受处罚。我们要严肃政纪，谁砸了企业的牌子就砸谁的饭碗，同时我们也要对那些为企业增光添彩，促进形象品牌提升的优秀项目、优秀经理和优秀指挥长要大力进行表彰奖励。具体办法工程部门要制定方案，下发执行。 二、要扎实推进精益化管理，坚决强化责任成本管理，切实把效益抓在手里 建设质量效益型企业，必须要尽快实现从粗放经验管理型向集约精益管理型转变。精益型管理，我认为本质上就是责任成本管理，不仅重视工、料、机成本控制，而且重视安全、工期、质量、环保、信誉评价等成本控制；不仅注重过程控制，而且注重经营承揽创效、变更索赔创效、预控成本创效和收尾结算创效。在一些先进单位，责任成本管理流程已经逐步开始固化和精细。主要内容包括：一是注重开篇布局，做好上场前期策划；二是重视方案优化，着力向方案要效益；三是严格数量控制，防止计量效益流失；四是强化集中管控，规范物资采购管理；五是规范劳务分包，推行架子队和工程队管理模式；六是把好竣工清算关，防止收尾效益流失；七是拓宽管理范畴，严格控制非生产性开支；八是提升管理手段，积极探索信息化建设。和一些老局相比，我们在责任成本控制方面还没有形成自己的理念，没有建立完善的管理体系和行之有效的基本套路。现在社会发展形势和国家的方针政策要求我们必须转变经济发