关于《一个极其重要的政策》中精兵简政的论述.docVIP

关于《一个极其重要的政策》中精兵简政的论述 根据公司关于学习毛泽东同志《一个极其重要的政策》的要求，江北营业部认真开展组织学习。该文章的时代背景为20世纪40年代初，1940年百团大战之后又面临日本的扫荡运动，八路军队伍在军力配置，物资储备，战斗组织等方面需要通过一系列整顿工作加强后方生产，提升团队战斗力，进行纵深型战略部署，重点是围绕在国内困难局势下如何有效地开展精兵简政。 生产力是企业生存之根基，同理，精兵简政对于企业经营管理同样有重要的指导和运用意义，下边分几个方面的思路详细阐述： 首先总体概述精兵简政。 精兵是简政的前提基础。 简述“精兵”两字，其精，有“精品”一说，即精美雅致，有“精干”一说，即专业熟练，有“精神”一说，即品质专注等等。我们发现，精更多的强调为质量和品质。从管理学角度，精兵从某种意义上说，是对现有资源的有效整合，是团体功能的集约化，组织运作的统一性以及执行力的高度实现。比如系统主机中的集成电路，汇合了各类不同功能的电器组件，通过中央处理器和电容作用使得数平方厘米的模板实现兼容并蓄。 其“兵“者，古文有语，国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。