光线传媒财务报表分析.docVIP

代码300251北京光线传媒股份有限公司 2014年财务分析报告 学 号： 姓 名： 张雪晴 年级专业： 12级物流管理 分数： 批阅意见：  目 录 一．公司简介及SWOT分析 1 （一）公司简介 1 （二）SWOT分析 1 1. 优势 1 2. 劣势 2 3. 机会 3 4. 威胁 5 二．资产负债表分析 5 （一）资产负债表水平分析 5 （二）资产负债表垂直分析 7 三、利润表水平分析（表格见附录五） 8 四、财务比率分析（表格见附录七） 8 五、财务综合分析——杜邦分析 9  光线传媒财务分析报告 一．公司简介及SWOT分析 （一）公司简介 北京光线传媒股份有限公司前身为北京光线广告有限公司,系由股东王长田、杜英莲共同发起设立的有限责任公司。2009年6月30日,北京光线广告有限公司整体变更为北京光线传媒股份有限公司。 北京光线传媒股份有限公司于2011年8月3日在深圳证券交易所挂牌交易。主要从事广播电视节目的制作、发行;经营演出及经纪业务;设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告；信息咨询（除中介除外）承办展览展示;组织文化艺术交流活动;技术开发、技术服务。光线传媒股份有限公司属于广播电影电视行业。 （二）SWOT分析 SWOT矩阵模型图如下 优势 （1）定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。先进的经营理念促使光线从众多制作公司中脱颖而出。 光线传媒这几年能有这样强健稳步的发展和如今在传媒界举足轻重的地位，首先是光线传媒的发展思路比较明确。它从一个小公司发展到如今与众多卫视频道合作的制作和发行公司。一开始的思路定位必然是十分明确的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的优势什么是自己的不足。瞄准栏目的制作从而为了适合市场的需求，这是它的思路定位也可以说成它指定发展路线的明智之举。同时期可能和光线一样有众多类似的公司，但是他们都在这么多年竞争中之所以没能走出来没能成功大部分原因和自己的发展的路线合方针不明确有关系，因此谁看准了未来新的市场经济中传媒节目的需求和走向谁就能成功。在思路明确这个基础上，光线一直在走自己的路线并坚持着自己的方针。 （2）踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。在竞争拼搏中发展壮大，并能够在坚守着原有阵地的基础上不断进步发展并开拓出新的领域。 光线传媒长期以来就是坚持着自己的品牌宣传，无论从最早的《中国娱乐报道》还是到后来的娱乐音乐庆典等节目，给人的看后的第一感觉是这是一档质量上等的节目或晚会。这样就给光线有了一个很好的品牌宣传和节目口碑。光线在这个基础上不断壮大，从一开始只做音乐和晚会发展到现在的电影、电视剧投资甚至开始渐渐涉足艺人经纪等多个领域。这就避免了单一项目遇到风险给公司带来的巨大损失，光线产业链的形成就保证了光线能够长期进行多项目发展并利用自身的制作优势在未来综合竞争中和对手一较高低。 （3）率先开拓了民营传媒企业中的以活动带动营销，以节目制作为核心秉承双赢为宗旨的合作发展机制，使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大，并且这种机制有利于新颖思想的促生并使企业在未来竞争中处于绝对优势。 光线是比较早的卫视栏目的内容提供商，这一点可见光线的眼光独到，在现在媒体形成制播分离体系现实的今年更加显得难得可贵。在卫视内部节目整合和外部竞争的基础上给了光线一博大的发展空间，光线正是抓住了这一点并靠着自己过硬的栏目质量赢得了很多卫视的青睐。正是有了这种土壤使光线得到了更加长远的发展机会。开放式合作制度不会让光线一味和某家卫视合作，这样就避免了一家卫视独大的现状，光线还可以帮助其他落后卫视得到发展，这就是光线赢得了更加开阔的天地和市场。 光线传媒的大型活动的重点与各大卫视台展开全面的深入合作，加上光线又有着自己的制作队伍和发行渠道，使得光线更加了解卫视之间的需求和市场需要，这样就造就了光线独特的发展机会。相信在未来的竞争中光线能够通过其跨领域多元化合作体制愈加蓬勃发展。 劣势 （1）国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到了很大的限制。 这一点就是国有电视台和民营电视最主要的区别和待遇，国有电视台有着自己的电视频道和大量媒体资源，他们垄断着所有节目的制作和播出权以及电视剧、电视广告的播放时间和安排权，这种体制使得民营电视节目制作单位相对的就缺少了话语权和竞争的优势。 （2）缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。 光线作为卫视栏目内容提供商，一方面制作出精良的节目之后使卫视有了明显的提高和宣传但是不免淹没了自己这个有功之臣。另一方面不可否然中国基础观众只认识卫视的