生产基地中央空调施工方案.doc

XX生产基地中央空调施工方案 一、施工布置： 1、项目组织机构、职能及模式 ⑴、项目组织机构图： ⑵、施工组织机构职能 ①项目经理部：负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的协调。负责整个工程的施工组织总体计划，定期、不定期的对工作情况进行检查，认真履行工程合同，确保在公司对业主的各项承诺的实现； ②监控管理部：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作； ③工程技术部：主要负责技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划统计等工作；预算、合同、索赔、资金收支、成本核算等工作；负责计量、测量、试验等工作； ④物资设备部：主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作； ⑤第一施工队：负责水系统安装，工作内容包括水管道安装、管道保温、试压工作； ⑥第二施工队：负责风系统及设备安装，工作内容包括风系管道制作安装，风管保温，设备安装及其它制作安装； ⑦第三施工队：负责电气系统施工，工作内容包括线管敷设、设备接线；以及其它临时机动的工作。 ⑶、各部门人员安排 ①工程项目部： 秦德林（项目经理）； 黄文耀（技术负责人） 职员1人； 段方强（监控管理部部长） 职员1人； 黄海林（物资设备部部长） 职员1人； ②施工一队：王宏志（队长）、组员15人； ③施工二队：段亚林（队长）、组员15人； ④施工三队：尤华荣（队长）、组员6人； ⑷、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量控制、成本、进度为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照：GB/T19001-2000模式的质量保证体系来运行。形成以全部质量为中心环节，以专业的科学化管理体制，实现公司的质量计划和本工程的质量目标。 2、实施目标 ⑴、工期目标 公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，尤其结合安装工程的特点，组织配合施工，穿插作业，以求满足工期要求。 ⑵、质量目标 安装工程严格按合同要求控制，配合各方达到楚天杯样板工程。 ⑶、项目管理目标 公司全面贯彻ISO9001-2000《质量管理及质量保标准》，建立完善的质量保证体系，依据本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格点，提供满足业主要求的产品。按国家标准实施工程项目管理，组建项目经理部。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳力、设备调配等部门。充分发挥公司的人、财、物的整体优势。 ⑷、施工环境目标 在确保工程质量、工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染。设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。 ⑸、安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝安全事故发生。 ⑹、严谨施工，服务周到、信守合同、业主满意，认真处理与有关各方的关系。接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理与监督。 3、劳动力组织 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程的实际进度，及时调配劳动力。我公司将选派优秀的施工班组进驻现场，进场前进行安全知识教育及技术培训，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时进入现场，迅速进入工作状态。 4、物资供应 主要材料必须通过业主、监理认可。必须严格按照物资验收程序进行。不合格材料严禁进场使用。 5、施工配合及承诺 服从总体进度计划安排。我司将根据总体进度计划对本施工计划进行相应调整，保证在规定的时间内完成工程。 按时参加生产协调会议，认真汇报施工进度及质量情况，严格执行各项决议。施工现场布置服从整体安排。积极做好与其他施工单位的配合,认真落实交叉施工、安全防护、用水用电、现场纪律的协调。 6、计划投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 额定功率KW 数量 国别产地 制造年份 1 剪板机 1 广东 2000 2 电动咬口机 1.5 2 广东 2005 3 等离子切割机 10 2 上海 2006 4 电焊机 1 6 武汉 2005 5 电动套丝机 2 2 浙江 2005 6 切割机 1 2 武汉 2005 7 台钻 1.5 1 武汉 2001 8 电锤 2 6 进口 2005 9 手电钻 0.03 10 上海 2000 10 钳台工作台 2 武汉 11 液压升降机 2 2 杭州 2003 12 电动试压泵 3 上海 2005 13 压筋机 2 1 广东 2005 14 冷弯机 1 武汉 2005 15 角磨机 0.3