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构建11756班组建设模式 全面提高企业基础管理水平 太原煤气化集团公司 太原煤气化集团公司现有1o座煤矿(6座生产煤矿、3座技 改煤矿、1座基建煤矿)、3个洗煤厂、2个焦化厂、1个煤矸石 热电厂、3个燃气公司等19个生产单位和1o多家经营、辅助单 位，共有533个班组，其中煤矿班组254个，地面班组279个， 有生产型班组、辅助型班组、服务型班组，各班组分布于煤、焦、 气、化、电、运输、后勤等多个行业领域。 近年来，太原煤气化集团公司根据企业的行业特点及发展需 求，按照“系统化思想引导、精细化理念推进、标准化流程实施 的工作思路，从公司的层面开展班组建设，建立了系统完整的班 组建设体系、规范顺畅的工作流程、严格细致的考核激励机制， 探索实践出一套行之有效的“11756”班组建设管理模式，即“围 绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实 现六个提高”。 一个目标：通过区队(车间)班组建设，把煤气化班组打造 成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。 一条主线：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线， 持续深入推进区队(车间)班组建设，全面提高班组管理水平。 七个方面：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经 济核算、培训管理、团队文化。 ·RS‘ 五个关键：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制； 强化科学系统性的培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强 化区队长(车间主任)、班组长选拔任用机制。 六个提高：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得 到提高；班组学--j能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班 组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。 一、提高班组建设认识，明确班组建设任务与目标 公司首先从认识抓起，通过座谈会、专题会、集中培训等活 动形式进一步提高各级领导干部及管理人员对班组建设的认识， 明确了把基层班组建设成为“管理规范、安全高效、学--j进取、 团结和谐”企业基层组织的总体目标，各二级单位、区队(车间) 等组织层层落实公司班组建设思想与要求，转变基层管理人员及 职工的班组建设认识，统一班组建设思想，为深入推进班组建设 工作打下基础；其次采取分步实施的步骤加强班组建设，确定班 组建设阶段目标，第一阶段要提高班组建设认识，建立标准，梳 理流程，树立样板班组，形成以点带面的班组建设工作局面，第 二阶段要强化班组建设各项要求的落实，全面提高班组建设管理 水平，第三阶段要在全面提高的基础上，持续改进、持续提升班 组建设管理水平，形成固化的班组建设管理体系与模式；再次是 做好班组建设保障工作，公司设立了班组建设专项资金，用于对 基层区队(车间)、班组组织及先进个人的奖励。 二、构建班组建设标准体系，为深入开展班组建设工作提供 制度保障 公司以系统化、标准化管理思想为指导，以优化班组工作流 程、规范班组工作内容为宗旨，以服务安全生产、全面提升基层 管理水平为目标，根据公司班组建设的实际情况，对《班组建设 管理标准》、《班组建设竞赛方案》等基础管理制度进行了进一步 修订和完善，形成了公司班组建设《管理标准》、《工作标准》、 《考核标准》三大标准体系，为推动班组建设工作提供了科学规 范、符合实际、便于操作的指导依据。通过深入基层调研，公司 把区队(车间)纳入了班组建设工作体系，进一步扩大班组建设 范围，明确要求各班组贯彻执行国家煤矿安全监察局要求的16 项管理制度，公司要求的13项规章制度，要求区队(车间)、班 组各记录9项工作内容。在公司的指导下，各二级单位结合实际 情况对班组建设工作进行了分解细化，修订完善了班前会制度、 交接班制度、安全管理制度、考核制度、民主管理制度、成本核 算制度、考核制度等基础管理制度，进一步对班组管理制度、工 作流程、岗位职责等具体要求进行了完善，形成了与自身工作特 点与要求相适应的管理体系，与公司班组建设工作目标保持一 致。 三、进一步完善班组建设组织体系，形成上下联动的班组建 设格局 公司成立了以董事长和总经理为组长，班子成员及相关部门 共同组成的班组建设领导小组，明确企业管理部为班组建设专职 管理部门，并从公司生产技术管理部、安全