浅析合同能源管理-EMC-现状及工作与探讨.pdfVIP

2013年·全国用电与节电技术研讨会会议论文集 浅析合同能源管理“EMC”现状及工作探讨 陈春生，崔红，闫梅 (白银供电公司市场拓展及大客户服务部，甘肃省白银市公园路368号730900) 摘要：白银供电公司为了向用电客户在提供方便、快捷、安全、高效的用电服务同时，提供一种基于市场的、全新 的节能新机制一合同能源管理。合同能源管理以营销信息系统为技术支持平台，提供多种服务方式。合同能源管理 以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益 为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。合同能源管理在实施节能项目投资的用户与专门的盈利性能源管理 公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实 施节能投资的企业承扛；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。节能服务公司是 一种基于合同管理机制运作的、以盈利为直接目的的专业化公司，它与愿意进行节能节能改造的用户签订节能服务 合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、施工、监测、管理等一条龙 服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来盈利和滚动发展。 关健词：合同能源；管理； “EMc”；现状；工作探讨 O弓I言 电力消费在能源消费中的占比较大，因此在电网企业提升管理水平，强化能效管理，促进节能减排 工作的深入开展，具有重要的现实意义。能效管理工作是运用市场手段促进节能的服务行为，更是落实 国家节能减排政策的重点举措和行动。2011年国家发改委下发了《关于印发电网企业实施电力需求侧 管理目标责任考核方案的通知》(发改运行(2011)2407号)，考核方案明确要求个省级电网企业年 度电力电量节约指标“原则上不低于经营区域内上年度售电量的0．3％；最大用电负荷的0．3％”。就此， 省公司相继出台了《甘肃省电力公司节能服务体系建设方案》、《关于加快公司节能服务体系建设工作 的通知》(甘电司营销(2011)129号)及《甘肃省电力公司能效服务网络管理办法》等文件，把能效 服务网络的建设作为节能服务体系重点内容来抓，引导各地市供电公司依托现有的营销服务网络和客户 资源逐步建立“覆盖区域广，涵盖行业多、活动效果优”的能效服务网络。充分发挥组长单位作用，为 用电企业提供一揽子服务，诸如：节能诊断、能源审计、普及节能知识等服务，大大降低用电企业节能 改造的技术风险和能源消耗成本，充分调动用能企业节能改造的积极性。 l能效管理 与此同时，白银供电公司根据省公司的统一安排，积极动员部署，并以“三集五大”模式的正式运 营为契机，成立能效服务的专业性班组，为能效管理工作走向专业化提供了基础保证。在公司的大力支 持和引导下，市场拓展及智能用电班通过大量走访用电客户，积极宣传国家政策，认真了解客户的用电 需求，着力挖掘客户的节能潜力，与客户建立了良好的合作关系，逐步建立能效网络活动小组，适时开 展有益活动。通过大半年的努力，公司能效服务取得了一定的工作成效，圆满地完成了省公司划拨的节 能指标，为企业同业对标工作做出了一定的成绩。下面就班组管理的成功经验与好的做法说出来进行业 务交流，促进此项工作的有序开展。 1．1转变观念，务实开展业务培调 长期以来电力企业的营销策略就是“增供扩销”，以提高售电量为最终工作目标。然而，随着国家“节 256 第3部分·国际和国内节能服务产业研究 能减排”政策的日益强化，各级政府的监管力度也日益加大。作为电网企业对用电客户主动开展能效管 理，也就自然成为需求侧管理的一个重要内容。所以，转变经营思路，提高思想认识，成为能效工作开 展的出发点；而伴随着营销新型业务的出现，积极开展员工业务培训，全面掌握节能技术，熟悉先进设 备的应用也就成为开展能效服务的基础性工作。作为能效管理的专业性班组，本班组在参加部门部门学 习、讨论的基础上，还通过开班务会的形式加强对政策、政令的宣贯，并以积极参与“节能减排”、“低 碳生活”等宣传活动为工作契机，在向社会大众宣传节能意识的过程过程中，也改变了自身的传统意识， 增强了环保和节能意识，对能效服务工作的有效开展起到了积极地作用。在业务培训上的主要特点就是 结合工作实际，采取缺什么补什么的原则开展业务培训。要求班组人员除参与省公司、公司组织的专业 培训之外，还要每周开展班组内部的交流和学习，通过技术讲课、技术问答等形式有效开展业务培训工作。 通过系统学习，本班组成员对国家节能减排的形