石化集团研发中心监理工作报告.docVIP

石化集团研发中心弱电 系统和机房装修监理组 石化集团研发中心弱电系统和机房装修工程 监 理 报 告 深圳市坚地实业有限公司 二〇〇二年一月 深圳市石化集团研发中心弱电系统和机房装修工程主要由弱电系统、计算机网络系统、应用软件系统三大部分组成。其中弱电系统包括：机房装修、结构化综合布线、楼宇自控（电梯、空调）、安防（红外、微波监视、闭路电视、门禁）。计算机网络系统包括：通讯网络、主服务器、部门服务器、外网网站、网络安全和监控系统等。应用软件包括集团公司各部门办公软件和业务管理软件。 通过公开招投标和专家评审，最后选择深圳市远望城多媒体电脑有限公司承建该项目。为了保证工程质量，采用信息工程监理制度，由深圳市坚地实业有限公司负责整个信息工程监理，参与工程实施全过程。 信息工程监理是指对信息工程建设参与者的行为所进行的监控、督导和评价，并采取相应措施，以保证信息工程建设行为符合国家法律、法规和各种行业规范，制止行为的随意性和盲目性。促使信息工程建设进度、造价和质量按合同实现，确保信息工程建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。 深圳市石化集团研发中心弱电系统和机房装修工程投资大、工期紧、工程量大。整个工程推行信息工程监理制，监理公司参与工程实施全过程，按照监理制度，各个环节严格把关，从根本制度上为全面完成建设任务提供了保障。 作为该项目信息工程监理工程师，我们从两年多的工程实践中认识和体会到：坚持工程利益第一、质量第一、公平、公正，大胆严格管理，全方位监理，是每个监理工程师必须遵守的行动准则。深入施工和软件开发现场，了解和掌握工程进展的第一手资料，充分运用自己的专业知识和技能，监督处理好各种设计、施工、测试、更改增补、软件推广应用问题，做好现场准确记录，保证发出的各种监理通知有理、有据，使工程进度、质量、投资均达到各阶段性的最佳目标，最后能如期圆满完成信息工程建设任务，交付建设单位（甲方）使用。 根据工程总承包合同，深圳市石化集团研发中心弱电系统和机房装修工程建设从二○○一年五月起至二零零二年一月止，总建设周期为8个月。整个工程基本上如期顺利进行，远望城公司基本按合同要求完成了任务。 深圳市石化集团研发中心弱电系统和机房装修工程所采用的综合智能化布线系统，共有信息点7000个，其中语音点1800个，数据点2200个，其他控制信息点3000个，按5A智能化功能要求建设。在四大类子系统项目基础上再进行了提升，实现了智能楼宇集成管理系统（IBMS），计算机网络集成，多媒体设备大集成；实现了计算机网络、通讯网络、电视网络和楼宇控制网络的四网融合；实现了利用计算机网络对大楼进行一体化管理。 一、进度控制 进度监理的重点是抓关键部分的工期。对每项关键工期，具体每一项任务都要落实在实处，制定切实的实施计划，采取有力可行的措施及方法。掌握关键工期执行情况，并逐条提出具体解决办法。确保在规定的时间内完成项目施工，保证关键工期的完成。 影响工程进度的主要因素有：施工材料、主机、服务器、网络设备及外购软件到货时间问题；设备的质量问题；土木建筑与装修施工进度；联网技术问题；应用软件开发的技术问题；应用软件系统开发人员配备问题；工程质量问题等。 我们主要采取如下措施控制工程进度： 1、抓住开工前的各项准备工作 （1）督促承包单位完成施工详细设计，包括意外事件的处理计划； （2）督促承包单位落实施工材料的订货，按时审批供应商资格； （3）按时审批承包单位施工组织结构和审查施工人员资格； （4）督促承包单位开展其他各项施工准备工作。 2、抓好承包单位施工进度计划的检查监督 （1）要求承包单位制定详细的软件开发和工程施工进度计划； （2）实际进度与计划进度发生偏差时，要求承包单位及时修订进度计划； （3）及时审查承包单位进度计划； （4）抓好工程进度的监测； （5）经常地、定期地收集进度报表资料； （6）对进度计划的执行情况，进行逐日、逐周的跟踪检查与督促，其方式主要有现场巡视、检查，督导，对隐蔽工程、关键部位和重要工序采取跟踪或旁站。 3、进度偏差的调整 （1）对进度的执行情况，利用收集到的数据进行整理统计分析，发现问题，及时采取措施解决； （2）在实际进度落后计划时，要求承包施工单位采取增加施工人员、延长施工时间等措施。 4、做好各单位的进度协调工作 及时收集包括大楼土建、装修、电气设备和消防安装等各单位的施工进度资料, 召开各单位的协调会议，协调各方进度，为信息工程承包商的施工创造条件。 5、抓好关键任务的进度管理 （1）分析进度计划，寻找关键路线，对关键路线任务的进度严格控制，注意非关键路线时差是否用完，并已转为关键路线； （2）考察有哪些工作影响了工程的工期，拖了计划的后腿？对这些工作进行详细分析，确定影响各工