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第2009牟第2期 商业 经 济 No.2.2009
(总第319期) SHANGYE No.319
【文章编号1 1009_6043(2009)02—0052—03
高新技术企业内部控制若干问题思考
期已鑫
(黑龙江省地质环境监测总站,黑龙江哈尔滨150090)
【摘要】高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不
同。高新技术企业内部控制应以资金控剜为橱心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以
价值运动为主线.以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。
【关键词】高新技术企业;内部控制;资金控制
【中图分类号】F270 【文献标识码】A
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高新技术企业具有高风险、高收益的特点,其成长发 技术、软件、商标等形式的资产存在,因此,无形资产所占
展是一个漫长而充满风险的过程。如何实现高新技术企 比重较大。
业的快速成长。提升其核心竞争力,有效的内部控制是其 3.用于研发活动的资金较多。由于高新技术企业的技
根本保证。内部控制本身是一个以控制环境为基础,风险 术和产品必须具有高层次性、先导性和创新性,才能保持
评估为依据,监控为保证的有机整体。在高新技术企业生 其优势,所以企业不断将资金投入技术的研发活动,以实
产经营活动的各个环节同时存在着“物流”与“资金流”两 现技术创新。占领或扩大市场份额,保持其立于不败之地。
种流转形式,它们的流转是否合理有效,关键在于企业内 正是由于高新技术企业资金运动的特殊性.致使其
部控制是否有效。实践证明:凡经营成功的高新技术企 不得不面对筹集资金渠道狭窄。政府资金有限且效率不
业,均建立了一套适合其自身特点的健全高效的内部控 高,商业银行因为规避风险的特性而惜贷、通货膨胀、财
制体系;凡经营失败的高新技术企业,其失败的原因大都 政金融政策等引起的利率水平变化而导致投资成本上升
与其内部控制的缺失有关。
的现实局面。这一切都加剧了高新技术企业的融资难度。
一、高新技术企业内部控制的核心因素 从而限制了企业发展的速度。有关资料表明:我国每年有
(_)资金、. 专利技术7万多项,省部级以上科技成果3万多项,但专
高新技术企业集研究、开发、生产、贸易和服务等多 利技术实现率仅为lo%左右,
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