建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践.pdfVIP

项目管理技术 2009年5月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第7卷第5期 建设项目业主方设计管理工作 的深化探索与创新实践 王爱国 张鹤鸣 (宝山钢铁股份有限公司，上海200941) 摘要：基于宝钢“十五”，。十一五”规划项目建设实践，介绍了宝钢设计管理工作的管理模式、管理内容、设计的基 本原则理念、规范制度、技术集成创新、设计质量、设计进度、变更控制及档案等业务管理的方法、措施与创新等， 并进行了总结提炼；同时对今后如何改进设计管理工作提出了建议。 关键词：项目管理；设计管理；原则制度；创新 0引言 阵型等管理模式。宝钢“十五”，。十一五”规划项目在 充分总结一、二、三期工程建设经验教训的基础上， 随着市场竞争的不断加剧，业主对建设项目的 结合现代项目管理理论及公司实际，经充分研究论 要求也越来越高。业主除了要求建设项目安全、质 证，决定采用矩阵模式进行管理，即“以生产厂为依 量、进度与投资受控外，还要求项目建成后能够快 托，项目组为核心，职能管理为支撑”的管理模式。这 速达产，达标、达效，并具有较强的竞争力。设计管 一模式强调了公司统一领导下的项目组的核心地 理作为项目管理的一个重要方面，贯穿于项目建设 位，项目组对工程安全、投资、进度及质量总负责，明 的全过程，对项目目标的实现至关重要。宝钢在“十 确了生产厂是工艺技术设备集成创新建设的主体， 五”、“十一五”规划项目建设实践中，通过自主集成 明确了职能部门专业归口管理与支撑作用。同时，这 创新建设了一批大型的复杂高难钢铁精品项目，取 一模式还兼顾了项目目标及过程受控与管理规范高 得了很大的成功。在建设过程中宝钢对项目的设计 效的要求，其组织结构如图l所示。 管理进行了一系列探索与创新，形成了自己的管理 1．2业主方设计管理的主要任务及模式 方法和特色。本文基于这些经验，对建设项目业主 设计工作是一种服务，在项目管理协会(PMI) 方设计管理工作进行了详细分析。 1建设项目业主方设计管理 的任务．模式与主要工作内 容 1．1管理模式 项目管理模式是业主根据企 业情况、项目性质等选择确定的， 一般采用业主自行管理或委托项 目管理公司管理等…。业主自行负 责项目管理时，常采用项目型、矩 图1宝钢项目管理矩阵式组织结构简图 33 2009年第7卷第5期 项目管理技术 的项目管理知识体系中属于采购管理的范畴【2I。中 制度，修改完善工厂设计标准、规范等，并组织执 国国情下大型复杂项目的设计管理，远远复杂于一 行；按照公司总体规划，系统策划并确定总体工艺、 般物品与服务的采购管理。业主方设计管理的主要 物流、能源、信息平衡及总图布置等，落实项目内外 任务是组织设计并贯彻业主的建设理念、原则与规 部接口关系等总体设计管理工作；项目前期策划， 定，通过各种管理方法、措施使设计过程受控，使项 编制项目建议书，参加编制、组织审查项目可行性 目目标Jil页；N实现；同时业主要完成设计文件的审查 研究报告，办理立项报批、核准工作；落实设计条 批准，提供设计条件，协调设计外部协作关系。业主 件，签订并执行勘察设计、工