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中共秦皇岛市委党校 新校址接收方案 接收时间安排 建议（1）2012年 月 日 至 月 日进行 接收； （2）2012年 月 日 至 月 日进行 接收； 交接组织设置 备注： 1、各部门财务接收员可以多人任职也可以由一人兼任，由财务总监指派。财务总监和部门财务接收员与原方共同签字交接，并制定资产汇总报告，上报校党委。 2、部门的设置只是为了不遗漏交接内容。 交接进场条件 原酒店管理方提供3至4间办公室。 原酒店管理方委派专人负责交接事宜。 交接时各部门应注意的关键项目内容 物业办公室 注意档案：设备档案，建筑图纸，行政部门的各种经营证件，原来人事档案。 原驻守人员，工资及福利待遇。 采购及办公车辆。 客房部 注意客房的硬件设施（客房设施，公共区域设施）的完好度和可利用度。 餐饮部 注意餐饮部的硬件设施（前厅设施，后厨设施）的完好度和可利用度。 财务部 所有的固定资产档案，财务的设施设备。 工程部 暖通设施设备的完好度。 消防设施设备的完好度。 监控系统的完好度。 电力电器系统的完好度。 保安进入的时间及注意事项 保安进场时间为交接当日。 所有人员车辆进出，需有交接办公室和原管理方联合出具的证明。 进出车辆和人员的物品请主动开包检查，保证双方交接工作顺利完成。 接收后正常经营与管理的工作 制度建设：各部门员工守则及工作流程。 校区的组织机构，人员编制。 后勤保障：资金保障、采购供应保障、行政协调保障。 七、具体交接未尽事宜另议。 本计划书根据目前掌握的初步情况制定，以上计划书妥否请校领导阅示。 校党委 财务总监 总经理 执行总经理 物业 管理 部 宿舍 管理 部 餐饮 管理 部 保安及监控 宿舍 财务 接收员 餐饮 财务 接收员 工程及维修 物业 财务 接收员 办 公 室 接待中心 服务中心 保洁及洗衣房 前 厅 厨 房 采购库管 电 力 暖 通 保洁及绿化 设 备