我国企业供应链管理发展现状浅析.pdfVIP

经营与管理 我国企业供应链管理发展现状浅析 陈仁保 　崔 强 ( 中南民族大学管理学院 ,湖北 武汉 430074) 摘要 :根据马丁 ·克里斯托弗的观点 ,“当今企业的竞争 ,不仅是企业和企业之间的竞争 ,而且是供应链与供应链之间 的竞争 。”因此 ,实施供应链管理 ,成为中国企业迎接挑战的一把利刃 。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义 上的供应链 ,发展完善企业供应链 ,提高我国企业的国际竞争力 ,成为我国企业面临的当务之急 。 关键词 :供应链 ; 供应链管理 　　 物流在供应链中的作用日趋重要 ;但企业与物流服务提供商 一 、我国供应链管理发展现状 关系多为短期合作 ,真正的伙伴关系尚未形成 。在供应链运 ( ) 作方面 ,供应链的运作范围主要在国内, 国际供应链快速增 目前 , 中国企业供应商与制造商 客户 可以维持合作关 系 ,但是供应链支撑技术应用基础薄弱 ,难以形成供应链管 多;供应链管理以预测 ———计划管理方式为主 ,及时供货率 理整体链条增值的目标 。中国中小企业在制造业国际采购 是首要指标 ;供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和 中还属于简单贸易关系 ,而不是供应链管理意义下的供应商 人为差错等 。在供应链管理绩效方面 ,订单完成率较高 ,按 与制造商关系 。绝大多数中国企业对供应链管理缺乏了解 , 时交货率相对稍显不足 ;供应链反应能力 良莠不齐 ,整体水 仍旧采用旧有的运营管理模式 。相对外贸企业而言 ,制造企 平较低 ;供应链衔接不畅 ,物流停滞时间长 ;付款周期和订货 业内部信息化程度低 、国际商务能力弱 ,不能形成对供应链 周期也较长 。 管理环境的支撑 。外贸企业是 目前国际采购中的主要供应 二 、中国企业供应链管理发展中存在的问题 ( ) 商 , 电子商务应用对改善当前国际供应链管理还不能作为主 一 合作中遇到的问题 要因素 。少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进入 MR P 1. 企业与企业之间信用水平低 ,合作力度小 Ⅱ、ER P 的应用 ,而真正意义上应用供应链管理的中国本土 由于供应链的参与成员是具有不同经济利益的实体 ,相 企业 ,除了极少数的知名大企业 ,几乎是凤毛麟角 。 互间存在着利益上的冲突 ,这种利益上的冲突常常会导致成 最近 ,有关供应链管理研究的机构抽样调查了国内500 员间对抗行为的产生 ,加上长期以来中国政治斗争、轻生产 家企业 ,其中有 60 %的企业基本上与其相关企业建立了供 经营 ,人与人之间习惯思维定式化 ,从而无法对供应链中的 应链关系 ,并且有 70 %的企业对供应商的供货情况表示满 各项活动实行有效的整合和协调 。在组织上也是如此 , 比如 意 。调查结果还表明,有 50 %的制造型企业其供应链能够 国内一些大型零售企业内部仍然是作坊式的管理模式 ,各个 稳定 3 年以上 ,只有 10 %的企业其供应链只能保持 1 年以 部门单独进货 ,各有各的进货渠道 ,这不仅加大了进货成本 , 内的合作系 ,其它均保持在 1～3 年之间。在零售业企业中, 而且是整个企业失去了抵御市场变化的能力 ,没有发挥整个 有 45 %的企业与其供应商保持 1～2 年的合作关系 ,其余只 企业集团的优势 。又如 ,连锁经营是国际零售业的一种行之 能保持 1 年以内的合作关系 。此外 ,在调查还发现 ,大约有 有效的经营方式 ,然而我国许多模仿建立起来的连锁公司却 70 %