标准化管理思路(软件).pdfVIP

项目标准化管理:软件Software项目管理 (project management) 固化、简化、标准 化 疯狂代码 / ĵ http://ProjectManagement/Article49571.html 　　我曾任职某公司软件Software工程中心有8位项目经理(project manager)成功地管理过许多应用软 件Software开发项目部门同事戏称他们“ 8仙”他们带项目风格迥异就像 8仙过海各有神通 　　第位性格温和、思路清晰走是专家形象路子只要和用户交流次就能获得用户认同和尊重；般问题刚有苗头 就会被他察觉并化解于无形的中因此被用户敬若神明言听计从 　　第 2位性格开朗、善于沟通走是关系调节路子几次接触就能和用户称兄道弟于是项目中所有问题都在酒桌 上解决 　　第 3位善于把握用户心理和用户内部的间矛盾走是威逼利诱路子由于项目中用户方关键人员有涉足幕后交 易因此往往有苦难言只能就范因此即使遇到最刁钻、难缠客户经他番软硬兼施最后也都能摆平 　　第 4位为人踏实、肯干富有耐心走是埋头苦干路子态度极佳、有求必应和用户处时间长了就是铁石心肠用 户也不再忍心刁难 　　而其他几位也都可以归结为以上某两种或几种类型结合 　　在大家津津乐道他们传奇般成功项目管理(project management)经历的余我曾私下向他们取经:如何才能 取得软件Software开发项目成功？他们观点居然出奇地致:最重要是规范标准开发过程管理！ 　　那么为什么要规范标准软件Software开发过程？又如何规范标准软件Software开发过程呢？ 　　我认为规范标准就是要约束自己、约束参和软件Software开发过程各方目是要消除软件Software开发中种 种不良做法和习惯采用符合软件Software规律、事半功倍思路方法降低风险以使软件Software开发项目能获得 可重复、可以预期满意结果 　　整理总结多年来项目管理(project management)实战经验和领悟我觉得要规范标准软件Software开发过 程必须做好“ 3化”、同时避免踏入两个误区所谓做好“ 3化”、避免踏入两个误区就是指要坚持固化、简化 、标准化避免踏入僵化、随意化两个误区 　　第要“固化” 　　软件Software过程又称“软件Software生存周期过程”是软件Software生存期内为达到定目标而必须实施 系列相关过程集合说白了就是软件Software开发中系列最佳实战集合所谓“固化”其本质就是把软件 Software开发过程中已被实战反复证明、符合软件Software规律正确做法(最佳实战)沉淀在开发管理流程的中 供后人实战时借鉴、使用 　　软件Software企业是个天才汇集地方是人类智慧最集中场所的同时由于软件Software人才流动性很强软件 Software企业又是智慧流失最快地方我觉得软件Software企业要想做大、做强除了采用好机制留住人才的外最 重要是沉淀众人智慧而企业沉淀众人智慧有 3个载体:第是知识库第 2是流程第 3是软件Software资产库(面向领 域软件Software构架及构件库)沉淀众人智慧过程就是“固化” 　　有了固化软件Software开发管理流程才有了规范标准软件Software开发过程基础通过不断地固化软件 Software开发实战中符合规律正确做法我们得到了流程规范标准然后用这些流程规范标准指导新软件 Software项目开发并在开发实战中持续改进从而使得我们软件Software开发过程越来越规范标准 　　固化软件Software开发实战分为两个层次个是制度个是指南制度是公司强制执行些流程规范标准不可缺失 、省略如公司制定标准、规范标准、管理制度等；而指南是般情况下推荐执行建议这么做允许根据项目实际情 况适度剪裁、取舍如公司定义软件Software开发过程模型、模板等实现固化手段也多种多样如通过管理制度、 定义开发过程、采用软件Software工具、培训等根据本人实战体会采用些项目管理(project management)辅 助软件Software工具不失为“固化”众人智慧、规范标准软件Software开发过程管理有效手段！ 　　说到“固化”有企业走向了另个极端:僵化不顾本企业、本项目实际情况对ISO9000、CMM、 ISO12207等标准盲目地生搬硬套、墨守成规对其他企业成功经验不加消化照搬照抄、教条主