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《ERP沙盘模拟演练课程报告》 班级： 姓名： 学号： 日期： 班级： 姓名： 学号： 日期： 一、实验目的 本实验是《ERP系统原理》课程教学中的ERP沙盘模拟演练课程的主要形式，为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会，学生借此机会能够通过对制造业企业及其信息化的分析掌握运用所学基本理论解决企业信息化，尤其是ERP的应用与实施问题。通过沙盘的直观形式，非常有助于深刻理解原本复杂、抽象的企业经营管理；在各种决策的成功与失败的体验中，能够更好地领悟管理知识、学习管理技巧、提高管理素质。整个期间，学们始终积极参与，启迪了服务空间与创新思维通过课程，学们充分认识到企业经营最重要的是各方面的协同，企业人、财、物的管理实质上就是一个资源规划的过程，对企业上马并实施ERP起到了很好的指导作用每队要亲自经营一家拥有1资产的销售良好，资金充裕企业 每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。 该实验的主要内容有： 整体战略方面： 1、评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 2、预测市场趋势、调整既定战略 RD方面 1、产品研发决策 2、必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定 生产方面 1、选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 2、设备更新与生产线改良 3、全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 4、库存管理及产销配合 5、必要时选择清偿生产能力的方式 市场营销与销售方面 1、市场开发决策 2、新产品开发、产品组合与市场定位决策 3、模拟在市场中短兵相接的竞标过程 4、刺探同行敌情，抢攻市场 5、建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 财务方面 1、制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源 3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本 4、洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 5、分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 6、运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 7、如何以有限资金转亏为盈、创造高利润 8、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益 团队协作与沟通方面 1、实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调 2、培养不同部门人员的共同价值观与经营理念 3、建立以整体利益为导向的组织 三、实验任务 通过本次实验模拟企业的五年经营情况，对于每年需要完成的内容： 1、企业投放广告策略及过程 2、企业生产线投放策略及过程 3、企业研发投资策略及过程 4、企业的拿到订单情况 5、企业的产能分析 6、企业的财务报表（包含综合费用明细表、损益表、资产负债表） （以下从起始年开始完成以上项目） 四、实验结果分析 起始年订单 项目 1 合计 市场 本地 产品名称 Bery 账期 1Q 交货期 Q3 单价 5 订单数量 5 订单销售额 25 成本 10 毛利 15 起始年的财务报表 资产负债表 单位：百万 资产 年初数 期末数 负债及所有者权益 年初数 期末数 流动资产： 负债： 现金 短期负债 应收帐款 应付帐款 原材料 应交税金 产成品 长期负债 在制品 流动资产合计 负债合计 固定资产： 所有者权益： 土地建筑净值 股东资本 机器设备净值 以前年度利润 在建工程 当年净利润 固定资产合计 所有者权益合计 资产总计 负债及权益总计 综合管理费用明细表(百万) 损益表 单位：百万 项目 金额 项目 去年 今年 广告费 一、销售收入 40 转产费 减：成本 17 产品研发 二、毛利 23 行政管理 减：综合费用 8 维修费 折旧 4 租金 财务净损益 1 市场开拓 三、营业利润 10 ISO认证 加：营业外净收益 0 其他 四、利润总额 10 合计 减：所得税 3 五、净利润 7 第一年订单 项目 1 合计 市场 产品名称 账期