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安全生产工作汇报 东北油气分公司 二0一0年五月 一、东北油气分公司简介 东北油气分公司(石油局)是中国石化集团在东北地区最大的油田企业。2008年1月，根据中国石化集团公司的战略部署，由中石化原东北分公司(石油局)、勘探北方分公司、华东分公司吉林项目部腰英台油田重组为新的中国石油化工股份有限公司东北油气分公司（东北石油局）。 新的东北油气分公司主要在东北地区从事石油天然气勘探开发，按照“油公司”先进的管理模式进行运作，实施油气田勘探开发一体化，以三大战略任务（一是“十一五”末建成年产百万吨级油公司；二是建立精干高效的油公司管理体制和运作机制；三是培育和谐的企业文化）为目标，全力打造精干高效的“油公司”。 目前，分公司设有17个机关处室、3个机关直属单位，勘探开发研究院、工程技术研究院、采油（气）厂、工程维修中心等7个二级单位。现有员工1958人，其中正式职工989人，其他用工969人；管理干部300余人，技术干部200余人；教授级职称12人、高级153人、中级146人。 目前，公司资产总额为49.13亿元，其中固定资产原值1.85亿元，油气资产原值39.78亿元，其他资产20.05亿元。近两年来中石化不断加大对东北地区的勘探开发投入，仅2008年一年投入即高于原东北石油局前30年的投资总和。2009年、2010年的投资规模均保持在20亿元以上。 目前，分公司所属矿权区块共44个，矿权面积111041km2，分布在吉林、黑龙江、辽宁和内蒙古境内。总资源量20.97亿吨(油当量)，其中石油12.5亿吨，天然气8459.6亿方，主要分布在松辽盆地南部探区。目前，石油探明储量7824万吨，石油可采储量1382万吨；天然气探明储量819亿方，天然气可采储量486亿方，探明油气储量1.60亿吨油当量。 二、安全生产工作情况 2010年，我们将在省安监局和中石化集团公司的领导下，紧紧围绕东北油气分公司安全环保总方针，以“基础建设年活动”为契机，严格落实安全环保责任制，全面推行实施HSE管理体系，狠抓“三基”，严纠“三违”，深入开展“我要安全”主题活动，确保油气生产安全平稳运行，完成吉林省政府下达的HSE指标。 工作目标：全面完成集团公司和吉林省政府下达的HSE责任指标；确保油气生产和产能建设项目安全运行，杜绝各类重特大恶性事故的发生。 指导思想：牢固树立忧患意识、创新意识和大局意识，增强紧迫感，把HSE工作融入并贯穿到“基础建设提升年”活动中。 1、定期召开HSE会议 3月5日，东北油气分公司（局）召开HSE委员会工作会议，雷清亮经理主持会议。会议对第一季度安全环保工作进行总结，并对第二季度安全环保工作进行安排部署。同时，讨论通过“承包商安全环保管理规定”和“调整领导承包关键装置、要害部位的通知 ”。 2、逐级签订HSE责任状 按照“谁主管、谁负责”的原则，制定了分公司各级领导、各处室和各岗位的HSE责任制，明确了各自的安全环保职责与分工。分公司安全环保委员会与各处室和各二级单位领导签订了以安全、环保、消防、交通安全为主要内容的目标管理责任书，把集团公司和吉林省政府下达的考核指标分解落实到每个单位。 在修订完善HSE责任制的基础上，各二级单位与职工签订了以深入开展“我要安全”主题活动和惯彻“安全生产禁令”为主要内容的安全环保责任书，把安全环保目标及责任层层分解，细化落实到每一名员工，要求每位员工从“我要安全”、 “三不伤害”、反“三违”等方面做出自己的安全承诺，以增强员工的安全责任意识。在此基础上，继续补充完善安全生产规章制度和安全生产组织网络，明确职责，落实责任；修订突发事件应急预案和应急响应启动程序；制定安全环保绩效考核实施细则，坚持实行“一票否决”制，为确保今年安全环保目标的实现近一步夯实了基础。 3、加强关键装置要害部位监管 对重点关键装置、要害部位实行党政领导承包挂点、安全部门监控、岗位工人巡回检查的全方位监管。坚持每季一次的关键装置、重点要害部位安全检查。截止目前，分公司党政领导班子及各处室长对所承包的要害点共检查指导工作36次，解决问题64项。 4、加大教育培训力度 为不断提高全体员工的安全意识和技术水平，我们加大了HSE教育培训力度。3月17至26日，分两期组织了硫化氢、井控、HSE取证培训，培训人员195人；3月23日至25日，对15名吊工进行了培训；4月12日至17日，对部分安全负责人、管理人员进行了“安全资格证书”培训。 5、深入开展“我要安全”主题活动 通过深入开展活动，一是进一步细化了《安全生产禁令》，使《禁令》真正入脑入心入行动；二是切实增强了干部职工安全意识和自我保护的意识；三是进一步落实了安全责任，完善了安全制度，强化了安全措施；四是真正实现了“强化安全意识，规范操作行为，消除安全隐患，促进安全发展”的