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把观众转化为用户 让我们尽快成为新媒体人 浙江广电集团新媒体发展研讨会综述 红 戈 董 南 趋势就像一匹马，如果老在 件、一个论坛、一个节 目等等，要 海里面，恐怕很快就会消失得一 马后面追，你就永远都追不上， 把这个标识性的东西做到极致 。 干二净。因此，我们在做硬件投 只有骑在上面，才能和马一样 第二 ，要做一个形式产品，当一 资之前一定要做好前期的智力 快。这就叫马上成功。 个核心产品做好以后，如果再投 投资。有分析它的手段 ，对市场 2013年 l1月 15日，浙江广 入的话，投入产出之间已经不成 的边界 、市场的类别 、市场的属 播电视集团组织召开了 “2013新 比例了。我们传统媒介在现有的 性进行分析 。 媒体发展研讨会”。会上，来 自北 人力物力和政策环境之下，再加 清华大学传播学博士、互联 京、江苏等地的新媒体专家和学 大投入提升我们的内容产品是 网与社会传播 中心主任方兴东： 者，就网络媒体的社交化方向及 有限的，这时就要把我们已经创 传统媒体人才与资源优势明显， 运行途径、视频网站多媒体互动 造出来的价值 ，透过各种各样形 在变革中首先要确定转型的方 形式和互动创新、手机等移动媒 式的分销 ，使它的价值尽可能实 向，明确我们的核心竞争力在哪 体如何进行内容建设和市场拓 现出来。尽可能的把我们现有的 里。行业内预测，到2020年中国 展、新媒体快速发展催生的信息 资源盘活，建立相关的激励机 将是一个 10亿人同时在线的时 环境及带来的传统媒体转型等 制，从而产生针对终端、针对不 代，那个时候新蓝网在什么位 课题，进行了调研和分析 。 同人群的内容和分销形式。第 置，能起到怎样的作用，这将是 会议首先介绍了新蓝网上 三，延伸产品，除了内容服务之 一 个巨大的挑战。在这样的背景 线以来的发展情况，包括取得的 外，要有更多的延伸性服务 ，要 下，我们要制定一个合理的战 成绩、存在的问题和面临的难 有更多的延伸性价值产出。新的 略，把握住这样几个原则 ：首先 ， 题。并就如何更好推进集团全媒 核心产品升级换代之后 ，又会形 是要走在趋势的前面。把握未来 体战略，请各路专家、学者指点 成新的形式产品，新的形式产品 两三年行业发展的趋势 ，要用前 迷津、答疑解惑。 达到一定程度之后，再延伸出相 瞻性的东西吸引网民，增强用户 中国人民大学新闻学院教 应的延伸产品，这是一个不断循 粘着度。其次，是要运用互联网 授、博士生导师喻国明：要明确 环的过程。 的思维模式。互联网式的思维模 浙江广 电新媒体主要是整合资 我们要认识到新媒体是一 式和基因决定你能否在这个行 源 自己做平台，还是利用别人的 个高投入的行业，很多传统媒体 业里走的更远、更久。第三，建立 平台做嵌入式服务，这是两个不 在做全媒体、新媒体时都投入了 相应的互联网机制。互联网是一 一 样的思路定位，也可以结合起 大量的人力、财力 ，但是都不成 个非常烧钱的行业，我们再也不 来做。首先，要解决整个价值产 功 ，主要有两个缺陷 ：一是做一 能用传统做门户的方式，靠 自己 出的重点问题。任何价值实现的 些关起门来 自我循环的东西，这 制造 内容来取胜，而是形成一个 过程都有这么三个阶段：第一， 不足以支撑全媒体 ，大媒体的概 新的机制，一个新的用户动员机 核心产品的打造是立足之本，必 念一定是巨量资源的聚集 ，完全 制，能够让我们的用户来创造 内 须符合今天互联网的规律规则、 不是靠 自己的一亩三分地里面 容，做到及时l生和社交化。 利用社会 闲置资源去吸取他们 的东西就可以支撑它的全部运 在这个过程中，可以通过这 的自生产能力。产品显示功能要 作的。二是开放性不够，它必须 样三条举措来实现：摸索广 电的 凸显，无论是中国蓝的品牌还是 要跟资本市场，社会的各种要素 核心业务，需要跑得